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訴求件件有著落、事事有回音，進一步建立了“月度分析、滿意度復(fù)評、定期考核、評先樹優(yōu)”等四項保障機制，通過每月對訴求信息進行匯總分析，發(fā)現(xiàn)群眾訴求的“熱點”問題
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，逐條梳理、邏輯排列、節(jié)點歸類的“清單式”管理，按照處理難度分為重點、要點、難點、堵點服務(wù)項目，按照完成時間分為年度、季度、月度、限時完成服務(wù)項目，按照
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、兒媳輪番上陣，不僅保障了店鋪的正常營業(yè)，更因為年輕思維的加入，店鋪內(nèi)的文創(chuàng)產(chǎn)品、網(wǎng)紅產(chǎn)品銷量大增，月度營業(yè)額遠超去年同期。眼看著店鋪經(jīng)營不再完全
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、堵點服務(wù)項目，按照完成時間分為年度、季度、月度、限時完成服務(wù)項目，按照長效監(jiān)管分為制度化、規(guī)范化、過程化服務(wù)項目……逐項抓實提升，保證規(guī)定動作完成度
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”市場管理員黃浩軒夸贊道。仙居縣煙草專賣局的“仙小青”工作室響應(yīng)上級局號召，積極投身數(shù)字化看板的開發(fā)，借助一塊小小的顯示屏就能清楚地展示月度工作完成情況。該看板將各項工作
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，采取線上線下相結(jié)合的方式，大家開口講營銷，強化實戰(zhàn)練兵，儲備過硬的業(yè)務(wù)知識。“我們以定期技能測評、月度指標(biāo)考核、季度現(xiàn)場督導(dǎo)為導(dǎo)向，
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段、新方法，合煙建立了企業(yè)、車間、班組、崗位四級能源管理責(zé)任制，對月度能源消耗情況，進行全面分析匯總，形成“能耗統(tǒng)計報表”；構(gòu)建綠色產(chǎn)線
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進行動員零售客戶通過手機微信小程序申辦煙草行政服務(wù)類業(yè)務(wù)。為了能加速將“微信可辦證”的消息盡快的傳遞給廣大零售客戶，稽查員通過制作辦證須知的宣傳單和視頻短片，利用月度
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工廠的用能大戶，動力車間更是通過細化能源績效指標(biāo)和行為指標(biāo)設(shè)計，將能源管理要求轉(zhuǎn)化到日常工作中，納入部門員工個人月度目標(biāo)績效，增強全員的節(jié)能減排
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的濃厚氛圍。在突出企業(yè)、部門、班組三級“全覆蓋”檢查的同時，強化設(shè)備設(shè)施安全裝置的管理運行和相關(guān)方的監(jiān)督管理，月度統(tǒng)計、分析企業(yè)隱患排查情況和外部事故發(fā)生情況，
