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方法，改進(jìn)復(fù)烤工藝和生產(chǎn)管理，做好品牌原料的精細(xì)加工。
四是從嚴(yán)控制成本費(fèi)用開支。統(tǒng)籌編制用工崗位，減少人員冗余控制人工費(fèi)用。細(xì)致分析設(shè)備現(xiàn)狀
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的真實(shí)性負(fù)責(zé)。各分公司未按市公司指定的地膜供應(yīng)商或廢舊地膜回收加工企業(yè)調(diào)撥的不予認(rèn)可，未經(jīng)駐廠人員簽字確認(rèn)的不予認(rèn)可。
為推進(jìn)廢舊農(nóng)膜回收利用工作，保護(hù)農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境
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、職業(yè)危害、特種設(shè)備等14個(gè)大項(xiàng)，作為行業(yè)安全重點(diǎn)化工安全企業(yè)，檢查組先后來到公用工程、絲束生產(chǎn)、化驗(yàn)室、機(jī)電儀維修等區(qū)域，并檢查了公司防雷防靜電、消防
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、人員、車輛、經(jīng)費(fèi)“四到位”。
強(qiáng)化宣傳發(fā)動(dòng)。利用工作組成員、煙站工作人員在烤煙收購點(diǎn)向廣大煙農(nóng)深入宣傳煙草專賣等法律法規(guī)和收購政策。組織扶貧駐村工作隊(duì)員走村入戶從正反兩面開展宣傳教育
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考核評(píng)價(jià)、退出等機(jī)制；探索開展圍繞項(xiàng)目課題研究的掛職鍛煉；開展機(jī)關(guān)關(guān)鍵崗位人員、專賣管理人員和客戶經(jīng)理的交流任職。
五是深化收入分配用工改革。推進(jìn)完成全省系統(tǒng)收入分配
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戶均收入“8萬元時(shí)代”“10萬元時(shí)代”。收入增加的同時(shí)，用工卻在逐步降低。2015年，全國煙葉生產(chǎn)畝均用工28個(gè)，山東、安徽等部分煙區(qū)畝均用工已降至14個(gè)
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）評(píng)選，貫徹落實(shí)“用工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量”的集團(tuán)質(zhì)量觀，倡導(dǎo)“我制造，我負(fù)責(zé)”的質(zhì)量理念；開展集團(tuán)下半年小盒、條盒（包
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、幫、帶、教工作，解決新老交接，技術(shù)傳承難題。公用工程支部開展“六個(gè)一”活動(dòng)，以學(xué)促做，發(fā)揮每個(gè)崗位黨員先鋒模范作用。
五是公司黨委開展“兩
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，減少用工；三是烘烤隊(duì)伍自主發(fā)力，充分利用多年培養(yǎng)的烘烤技術(shù)隊(duì)伍，采取留電話、實(shí)地講、循環(huán)查的方式，解決了目前煙葉烘烤中存在的問題
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;要向純度要效益。
會(huì)上，市公司副經(jīng)理賴碧添要求，漳平分公司要根據(jù)省局檢查情況進(jìn)行嚴(yán)格整改，要分清煙草站與合作社用工；6S管理標(biāo)識(shí)要清晰
