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客戶、煙農(nóng)等服務(wù)對象，訪困難職工），真正掌握第一手資料，著力發(fā)現(xiàn)一批問題短板，提出一批措施建議，解決一批工作
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。堅持底線思維，強(qiáng)化風(fēng)險管控，持續(xù)推進(jìn)“找問題、補(bǔ)短板”工作，成立內(nèi)部審計工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對近年來省市兩級在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計和專項調(diào)查中發(fā)現(xiàn)問題的整改
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;快行動，補(bǔ)短板，見效果。要針對中耕管理做好站點工作推進(jìn)巡查，及時反饋情況，及時調(diào)整管理措施辦法，及時整改提高管理水平。以合同管理
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生產(chǎn)短板問題，以提升煙葉“田間整齊度、采烤成熟度、分級收購純度”為著手點，著力在大田管理、成熟采摘、科學(xué)烘烤、專業(yè)化分級等標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)落實上狠下功夫，不斷
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的下一步工作提出相關(guān)要求：一是要認(rèn)識自身的不足及短板，卯足精神、鼓足干勁，扎實干好各項工作；二是要加強(qiáng)對高質(zhì)量發(fā)展的認(rèn)識，以創(chuàng)新為
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”的工作思路和“全面、精簡、高效”要求，統(tǒng)籌推進(jìn)找短板、出對策、促提升專項活動，推動活動深入基層，著力構(gòu)建長效機(jī)制，切實增強(qiáng)企業(yè)提質(zhì)增效、控本增效
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施策，學(xué)習(xí)上注重宣傳引導(dǎo)。
會議強(qiáng)調(diào)，一要對會議精神認(rèn)真學(xué)習(xí)到位，堅持問題導(dǎo)向，聚焦核心目標(biāo)、補(bǔ)齊管理短板；二要對會議要求
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，要對照具體考核標(biāo)準(zhǔn)，立足自身找差距，剖析原因，認(rèn)真梳理工作中的短板與不足，切實增強(qiáng)政治敏感性，深入研究學(xué)習(xí)相關(guān)扶貧
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、品牌培育、卷煙上柜出樣、毛利率、客戶服務(wù)、三大計劃執(zhí)行、信息維護(hù)等各項工作可能存在的短板和薄弱環(huán)節(jié)，理出問題清單，制定改進(jìn)措施。
三是統(tǒng)一專銷融合思想。分別從網(wǎng)格改革
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本和強(qiáng)基礎(chǔ)”上做文章。圍繞創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)目標(biāo)，抓重點、找痛點、疏堵點、補(bǔ)短板。重點解決管理中的難點，確保上下統(tǒng)一、運行順暢、協(xié)調(diào)一致。提升信息化水平，推動大數(shù)
