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基礎(chǔ)信息，摸清轄區(qū)商戶的基本狀況，鎖定重點(diǎn)商戶，對(duì)轄區(qū)的10戶重點(diǎn)戶，開(kāi)展全天候的盯人、盯戶、盯門店、盯車輛、盯倉(cāng)庫(kù)“五盯”策略，
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建議，協(xié)助客戶改進(jìn)卷煙經(jīng)營(yíng)策略，提高客戶經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃性，促進(jìn)客戶經(jīng)營(yíng)能力和盈利的提升。
三是根據(jù)卷煙貨源供應(yīng)、新品上市計(jì)劃，結(jié)合客戶的銷售結(jié)構(gòu)、客戶需求
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異地交叉分析、核查工作。
一是要求各派駐組按照市局派駐辦交辦任務(wù)通過(guò)信息系統(tǒng)查詢收集相關(guān)單位數(shù)據(jù)資料，將貨源投放策略、預(yù)警總體情況、各類型預(yù)警的具體分析作為分析的主要內(nèi)容，
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，一是進(jìn)一步加強(qiáng)春節(jié)前卷煙市場(chǎng)調(diào)研，精準(zhǔn)研判市場(chǎng)形勢(shì)，密切關(guān)注社會(huì)庫(kù)存和價(jià)格走勢(shì)等，根據(jù)市場(chǎng)狀態(tài)實(shí)時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，確保滿足市場(chǎng)真實(shí)
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”。細(xì)分客戶類別，細(xì)化客戶定量，根據(jù)市場(chǎng)、客戶與產(chǎn)品的特點(diǎn)，采取不同的營(yíng)銷策略，為不同品牌規(guī)格找到適應(yīng)的市場(chǎng)。設(shè)立品牌監(jiān)控機(jī)制，關(guān)注品牌
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分析品牌的市場(chǎng)價(jià)格、庫(kù)存、需求，全面把握銷售態(tài)勢(shì)，進(jìn)而做好培育品牌策略的制定，推進(jìn)品牌培育工作。
三、比服務(wù)，提升客戶滿意度。以服務(wù)客戶為中心
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，嚴(yán)格制定銷售工作考核細(xì)則，不斷促進(jìn)總量和“金圣”系列卷煙銷售有效提升。
三是要加強(qiáng)對(duì)客戶的指導(dǎo)與服務(wù)，抓重點(diǎn)客戶、潛力客戶，制定不同的宣傳策略
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;為下一步卷煙營(yíng)銷策略提供市場(chǎng)依據(jù)。
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，確保客戶春節(jié)銷售期間貨源充足，促進(jìn)卷煙銷售。
二是部門密切協(xié)助，專賣部門對(duì)片區(qū)客戶經(jīng)理進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，加強(qiáng)對(duì)片區(qū)內(nèi)的卷煙零售戶卷煙供貨策略進(jìn)行宣貫工作
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、可靠的依據(jù)。在訪談過(guò)程中，干部職工與農(nóng)戶促膝談心，傾聽(tīng)貧困疾苦聲，與農(nóng)戶共同探討斬?cái)喔F根、走出困難、脫貧致富策略。
此次走訪慰問(wèn)了結(jié)對(duì)掛鉤扶貧戶151戶
