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;強(qiáng)調(diào)管理要求，明確點(diǎn)長(zhǎng)為廢棄煙葉監(jiān)管責(zé)任人，并要求煙點(diǎn)指定專人負(fù)責(zé)廢棄煙葉的日常登記、保存，確保規(guī)范管理意識(shí)落到實(shí)處。
二是強(qiáng)化過程管控。收購(gòu)期間
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，全面推動(dòng)應(yīng)招盡招、真招實(shí)招、辦事公開民主管理同業(yè)務(wù)工作深度融合“三個(gè)保障機(jī)制”。以“三關(guān)三審”分段管控為著力點(diǎn)，從嚴(yán)審核非公開招標(biāo)項(xiàng)目，確保公開招標(biāo)是最主要方式
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）明確將學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神作為當(dāng)前和今后一段時(shí)期的重要政治任務(wù)，切實(shí)把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)抓好2017年度銷售目標(biāo)、市場(chǎng)管控指標(biāo)等主要業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成進(jìn)度，明確“兩節(jié)”期間
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不折不扣地落實(shí)市場(chǎng)監(jiān)管。建立多部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，通過“打時(shí)間差”“跨片檢查”和設(shè)立舉報(bào)熱線等形式，結(jié)合市場(chǎng)明查與暗訪、系統(tǒng)監(jiān)控等多種手段，加大市場(chǎng)管控力
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，了解集團(tuán)60余年的創(chuàng)新、改革發(fā)展和品牌建設(shè)成果等情況；隨后來到玉溪卷煙廠，了解紅塔的裝備技術(shù)、產(chǎn)能規(guī)模、卷煙生產(chǎn)工藝流程、高架庫(kù)運(yùn)行、車間現(xiàn)場(chǎng)管理、產(chǎn)品質(zhì)量管控
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煙草制品工作電視電話會(huì)議。
會(huì)后，湖口縣局與郵政職能部門人員認(rèn)真分析形勢(shì)、明確任務(wù)、強(qiáng)化措施，進(jìn)一步動(dòng)員和部署。一是加強(qiáng)管控、建立協(xié)作機(jī)制。二是在源頭上確保寄遞物品
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，發(fā)現(xiàn)違規(guī)零售戶及時(shí)整頓。
加強(qiáng)對(duì)零售戶的監(jiān)管，掌握學(xué)校周圍卷煙零售商戶分布情況，切實(shí)增強(qiáng)對(duì)零售戶和卷煙市場(chǎng)的管控力。并組織專賣稽查員深入轄區(qū)，
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第三階段，各單位要以實(shí)效檢驗(yàn)、強(qiáng)化效果、嚴(yán)防死守為主線，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管控措施，開展全方位、全覆蓋、不間斷的安全巡查，全員發(fā)動(dòng)、全力以赴為廈門金磚
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。通過采用滾動(dòng)預(yù)算管理模式對(duì)各單位、部門費(fèi)用進(jìn)行月度預(yù)測(cè)及控制等方式加強(qiáng)管控，進(jìn)一步提升稅利測(cè)算準(zhǔn)確率。
合理籌劃資金使用。財(cái)務(wù)部門進(jìn)一步開展資金運(yùn)行分析，認(rèn)真挖掘增值
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產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行定期巡查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患問題并作好記錄?！?
汛期安全管控是紅煙安全生產(chǎn)工作內(nèi)容之一，值班巡查制實(shí)施以來，及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)隱患問題并做出及時(shí)處置和信息反饋
