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，把更多精力放在技術(shù)創(chuàng)新上，放在產(chǎn)品和服務(wù)的開(kāi)發(fā)上，放在與小微企業(yè)和個(gè)體工商戶的合作共贏上，放在給消費(fèi)者提供更好的服務(wù)和消費(fèi)體驗(yàn)上，
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，但他們的成功絕非偶然，而是戰(zhàn)略、技術(shù)、執(zhí)行以及信心、耐心、韌勁的不可或缺。需要強(qiáng)調(diào)的是，大品牌既要因?yàn)榫S護(hù)存量而消耗大量的精力和資源，又有面對(duì)多樣需求
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合股做點(diǎn)小生意，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，很快就虧損了。2005年，藍(lán)開(kāi)榮經(jīng)過(guò)再三思考，決定把精力投身到家鄉(xiāng)這片肥沃的土地，有著400多年煙葉
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管理創(chuàng)新項(xiàng)目三等獎(jiǎng)?！ 敖陙?lái)，我們集中精力打造以中棵煙培育為中心的生產(chǎn)體系、以煙葉成熟度和等級(jí)純度為支撐的質(zhì)量體系、以煙葉采烤為核心的效益體系、以小實(shí)活新為動(dòng)力的創(chuàng)新體系，
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，在子女教育上不惜投入巨大精力和經(jīng)費(fèi)讓孩子參加各類培訓(xùn)，旨在使孩子在同齡人更加出類拔萃，而這一做法的效果往往被其他家長(zhǎng)的仿效而產(chǎn)生了大量的抵消效應(yīng)，
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過(guò)去，品牌需要付出更多的精力去尋找、留住消費(fèi)者。尤其是當(dāng)下紛繁復(fù)雜的碎片化信息占據(jù)了人們的大部分時(shí)間，大眾的注意力和聚焦能力逐漸缺失。盤活圈層、尋找意見(jiàn)領(lǐng)袖、跨界互動(dòng)成為品牌的當(dāng)
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，還要具備相當(dāng)?shù)膭?dòng)員能力、組織能力和持續(xù)不斷的精力與投入，也有賴于對(duì)服務(wù)對(duì)象——組員——的了解、貼心，尤其對(duì)于每個(gè)組員的了解，它追求的不是專業(yè)化
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;上坎掉下坎。”，意思就是說(shuō)，立夏時(shí)節(jié)，人已經(jīng)疲憊累到了極點(diǎn)，需要補(bǔ)充一點(diǎn)營(yíng)養(yǎng)，否則在田野干活，沒(méi)有精力，
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，除了平衡好保持增長(zhǎng)與保證狀態(tài)，要避免將精力消耗在協(xié)議增加、投放調(diào)整上。?另一個(gè)是品牌之間的此消彼長(zhǎng)。在大存量＋小增量，而且增量更接近于相對(duì)增量
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保護(hù)。在“532”、“461”一開(kāi)始，大家還是相對(duì)比較克制，更多精力也用在內(nèi)部的品牌整合、資源聚集，但隨著后幾年目標(biāo)壓力的持續(xù)放大，動(dòng)作變形的問(wèn)題
