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瑟絲、魔力之泉、活力精華、活力24等等，每一個(gè)產(chǎn)品的背后，都有獨(dú)特性在其中，然后圍繞家庭健康，打造家用健康產(chǎn)品集群，并且定位高端
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們！”這是老同志們對(duì)張劍鋒的評(píng)價(jià)。而沉甸甸的贊譽(yù)背后，張劍鋒有著許多鮮為人知的故事。
??? 2005年6月，因?yàn)楹⒆由蠈W(xué)的事，老同志張繼紅急需一份關(guān)于自己
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和資金鏈之間的動(dòng)態(tài)平衡。
?? 在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)背后，隱藏著現(xiàn)金流和資金鏈的動(dòng)態(tài)平衡。在很多情況下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者喜歡炫耀自己有能力把事情“擺平”或“搞定”，
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，以“不讓抽煙客人就不來(lái)了”、“沒(méi)有執(zhí)法權(quán)，勸了也不聽(tīng)”等理由，對(duì)吸煙者視而不見(jiàn)。其實(shí)，香格里拉大飯店堅(jiān)持禁煙的背后，是對(duì)企業(yè)理念
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璐等超市的出現(xiàn)彌補(bǔ)了該地區(qū)高端超市層面的商業(yè)空白，同時(shí)也讓國(guó)內(nèi)消費(fèi)者新鮮了一把。
背景比拼
華潤(rùn)占先
華潤(rùn)集團(tuán)是華潤(rùn)Ole’、blt背后的老大。經(jīng)過(guò)多年的努力，
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為了擠水分，砍價(jià)就是能做到花少的銀子買到最中意的商品，砍價(jià)就是想接受最好的服務(wù)的同時(shí)，不花冤枉錢，不讓這些狠心的店主掙完俺的錢，背后
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4006份，開(kāi)出罰單4張，其中3張是餐飲單位，1張是個(gè)人，累計(jì)罰款10550元。
一年來(lái)僅開(kāi)出4張罰單，這背后折射的一個(gè)不爭(zhēng)事實(shí)
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煙草在線據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 線上業(yè)務(wù)溫吞不振的背后，折射出的是沃爾瑪“觸網(wǎng)”的落寞。
??? 據(jù)悉，沃爾瑪(NYSE：WMT)日前對(duì)旗下電子商務(wù)業(yè)務(wù)
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。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，深圳市30%的電子商務(wù)企業(yè)注冊(cè)當(dāng)年就會(huì)死亡，30%的企業(yè)在注冊(cè)三年后死亡，只有不到四成的企業(yè)能夠成活下來(lái)。
B2C的艱難背后，是
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;折射出了企業(yè)的蓬勃發(fā)展，其中取得的成績(jī)，離不開(kāi)“織嫁者”辛勤而卓越的努力。20、2000、20000，這一串看似普通數(shù)字的背后，對(duì)《龍煙人》來(lái)說(shuō)
