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比例，研究高效的能源供應(yīng)方式，研究成果在班組各供能崗位落地實施，為工廠全年能耗指標達標以及強廠建設(shè)作出了積極貢獻。2024年11月，業(yè)績突出的季昌
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考核指標，確保項目逐步落地應(yīng)用。雙方表示，下一步要確保項目進度，精心部署、科學分工，按時保質(zhì)完成各項任務(wù)目標；加強團隊協(xié)作
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考核指標，確保項目逐步落地應(yīng)用。雙方表示，下一步要確保項目進度，精心部署、科學分工，按時保質(zhì)完成各項任務(wù)目標；加強團隊協(xié)作
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;對已結(jié)題的項目加強成果轉(zhuǎn)化運用，在項目申報、過程管理、結(jié)題驗收等環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，讓科技成果真正落地，踐行科技服務(wù)生產(chǎn)宗旨，高質(zhì)量完成各項目標任務(wù)。
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，狠抓重點區(qū)域和重點品牌的動態(tài)監(jiān)管，引導客戶規(guī)范經(jīng)營，確保卷煙入網(wǎng)、落地、落戶銷售。四是在專銷互動上下功夫。密切關(guān)注客戶“進、存、銷、價”情況，對出現(xiàn)
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米易煙草落地見效。
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，形成濃厚的合規(guī)文化氛圍，進一步推動煙葉規(guī)范收購和標準化流程落地，在省局、市局（公司）規(guī)范檢查中得到檢查組好評。三是穩(wěn)好“服務(wù)煙農(nóng)關(guān)”。堅持
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好，確保完成全年各項目標任務(wù)，提前謀劃好明年目標任務(wù)和重點工作；聚焦規(guī)范與效率，高質(zhì)量推進吳忠卷煙廠易地技改項目落地實施；提高政治
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技術(shù)創(chuàng)新上落實落地創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的加速實施。《多維度安全隱患預(yù)防控制管理系統(tǒng)V1.0》聚焦卷煙生產(chǎn)經(jīng)營中風險級別管理難、隱患發(fā)現(xiàn)不及時、整改落實效果驗證難的問題，通過搭建平臺，
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產(chǎn)品力提升工程”落地落實，充分發(fā)揮數(shù)字技術(shù)和數(shù)據(jù)要素的驅(qū)動作用，今年以來，昭通卷煙廠聚焦“基礎(chǔ)夯實、應(yīng)用賦能、保障為先、安全為重”，持續(xù)提高數(shù)據(jù)
