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“五個一流建設(shè)”的提升提出了針對性的解決措施和建議。
通過培訓(xùn)，使參訓(xùn)人員較系統(tǒng)地了解了對標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)工作的知識、方法和手段，也進(jìn)一步拓寬了思路，提升了有機融合
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整合工作較好地體現(xiàn)了統(tǒng)一性；三是深度應(yīng)用融合較好地體現(xiàn)了全面性；四是基礎(chǔ)管理和建設(shè)較好地體現(xiàn)了實效性。五是隊伍建設(shè)較好地體現(xiàn)了特色性。
會議要求，一是抓好
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開創(chuàng)自身工作新局面充分融合，努力實現(xiàn)赫章煙草后發(fā)趕超、跨越發(fā)展?！?
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2012年工作，部署2013年任務(wù)。會議提出，緊緊圍繞“轉(zhuǎn)型提升、攻堅決戰(zhàn)”總基調(diào)，全力推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合，支撐生產(chǎn)經(jīng)營管理水平持續(xù)提升
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員明確了自己在融合工作中具體接點是什么？自己該做什么？解決了三員聯(lián)動工作怎么做的問題。具體操作如下：其一是以三員月度績效合約為綱要，把接點融合
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，對公司企業(yè)文化進(jìn)行解析，將企業(yè)文化與工作、生活相融合。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司企業(yè)文化建設(shè)解析；企業(yè)經(jīng)營、管理，如何治企；如何實現(xiàn)教之目標(biāo)
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?篤行”文化理念。
該局通過各類培訓(xùn)、崗位練兵、文體活動將企業(yè)文化融入到企業(yè)管理中，由此來融合員工的理想、信念、作風(fēng)、情操，培養(yǎng)和激發(fā)員工的團(tuán)體意識以及對企業(yè)的認(rèn)同感
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融合了具有導(dǎo)向性和針對性的對標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)項目，共分為市場整治類、客戶管理類、證件管理類、隊伍建設(shè)類、基礎(chǔ)管理類五大類別，30個指標(biāo)項目。
經(jīng)過合理調(diào)整和測算
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融合，通過PPT講解和現(xiàn)場示范的直觀形式，對禮儀的含義、各類座次的安排、迎送禮儀、介紹禮儀、名片禮儀、握手禮儀、電梯禮儀、行走禮儀、電話禮儀進(jìn)行了詳細(xì)講解。對一些容易出錯
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、抓好企業(yè)文化與服務(wù)品牌工作的融合、抓好考核激勵機制等為重點，具體落實到每個崗位、每個環(huán)節(jié)。各單位（部門）要充分認(rèn)識到行為規(guī)范建設(shè)工作的重要性，
