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進(jìn)行銷毀處理，確保過程規(guī)范有序、煙葉徹底毀形。
規(guī)范痕跡資料。對(duì)廢棄煙葉、煙末銷毀工作進(jìn)行全程拍照和錄像。同時(shí)填寫《廢棄煙葉銷毀記錄表》，廢棄煙葉處理監(jiān)銷組人員簽字確認(rèn)
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檢查考核組依據(jù)《廣西煙草商業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)價(jià)表》，對(duì)所屬單位（部門）開展2015年度企業(yè)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)考核評(píng)價(jià)，將考核得分作為本年度
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的通知》，明確了行動(dòng)安排、行動(dòng)目的、工作重點(diǎn)及有關(guān)要求。各市局按照省局統(tǒng)一部署，結(jié)合各自工作實(shí)際，制定了詳細(xì)行動(dòng)方案和工作排檔表，有序高效地開展
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亮點(diǎn)6個(gè)方面進(jìn)行歸類總結(jié)，匯總輸出，便于重點(diǎn)問題查找，及時(shí)做好整改。
四是狠抓辦公室現(xiàn)場管理工作。實(shí)行辦公室值周制度，制訂責(zé)任表，
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”傳授工作經(jīng)驗(yàn)等形式，幫助新進(jìn)員工快速入門、進(jìn)入角色。
二是關(guān)注新進(jìn)員工心理成長。以“起跑線”網(wǎng)上培訓(xùn)課程表為主線，針對(duì)新進(jìn)員工的心理特點(diǎn)和素質(zhì)結(jié)構(gòu)，結(jié)合
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，為市場化取向改革奠定經(jīng)營基石。
三是促進(jìn)終端建設(shè)鞏固提升。結(jié)合《現(xiàn)代終端評(píng)價(jià)表》，對(duì)現(xiàn)有滿足條件的終端店、新建店進(jìn)行照片采集，動(dòng)態(tài)更新現(xiàn)代終端檔案
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、銷售、調(diào)運(yùn)數(shù)據(jù)表。每日通過短信掌握收購進(jìn)度情況。指定專人收看《煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)》收購數(shù)據(jù)和V6 系統(tǒng)煙葉預(yù)警信息，積極查找不規(guī)范收購線索隱患。
及時(shí)調(diào)查，當(dāng)好煙農(nóng)
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浪費(fèi)以及精益課題五個(gè)方面入手，通過聽取匯報(bào)、現(xiàn)場察看、查閱臺(tái)賬、抽查員工等形式，結(jié)合《2015年精益物流評(píng)分表》的要求，對(duì)漳州煙草物流有限公司2015年以來精
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;縣局主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議并作要求。
會(huì)議對(duì)市局《2015年第三季度專賣管理對(duì)標(biāo)指標(biāo)考核表》進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)縣局第三季度專賣工作開展情況進(jìn)行了深入剖析，全體專賣成員根據(jù)自身
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與取貨點(diǎn)及取貨點(diǎn)與約時(shí)定點(diǎn)客戶的卷煙交接環(huán)節(jié)上，中轉(zhuǎn)站要求配送員按月上交相應(yīng)的《約時(shí)定點(diǎn)卷煙交接表》，并對(duì)其真實(shí)性和完整性進(jìn)行核實(shí)，確保配送規(guī)范。
四是
