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，生成一張煙田輪作地圖，明確煙田的地理位置、地塊形狀、地塊面積等要素，年度間通過比對同一塊煙田的變化，對比分析是否為同一塊煙田，為輪作考核
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局建立“生產(chǎn)機械化+綜合農(nóng)事”管理服務中心，以“農(nóng)機手+農(nóng)機+作業(yè)周期+作業(yè)服務”為基本要素，開展農(nóng)機專業(yè)服務隊伍帶機、帶技流動跨區(qū)輻射作業(yè)
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，如日本和英國，這一比例則在2.5%以下。這種財政差異導致了中國和歐美發(fā)達國家對新型煙草態(tài)度的不同。中國依然將稅收作為煙草市場考核的關(guān)鍵要素，對新型煙草
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;現(xiàn)在設(shè)備技術(shù)升級很快，產(chǎn)品質(zhì)量要求標準不斷提高，我可得加勁兒學。”于是，從最基礎(chǔ)的機械圖紙符號、要素開始，老黃一頭扎進車間里，
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，這一難題得到了有效解決。煙草企業(yè)通過優(yōu)化煙絲配方、改進卷煙工藝、引入新型濾嘴材料等手段，成功地將香氣濃度、滿足感、舒適感這三個看似相互矛盾的要素巧妙地融合在了一起。使得如今
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“人、機、料、法、環(huán)、測、信”七大要素深入剖析問題原因，并提出系統(tǒng)性的解決措施。切實為一線部門提供了更好的管理支持與技術(shù)服務，并通過問題分析與改進，較好地規(guī)避
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和推廣工作實現(xiàn)廢棄物減量化、資源化和無害化處理。通過廢棄物資源化利用降低生產(chǎn)成本和環(huán)境風險提升行業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。四、加強人才培養(yǎng)與引進人才是新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的關(guān)鍵要素。煙草行業(yè)應高度重視人才培養(yǎng)與引進
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現(xiàn)實而具體。創(chuàng)新平臺的搭建，為企業(yè)建立創(chuàng)新體系、集聚資源要素、培育創(chuàng)新人才、營造創(chuàng)新生態(tài)提供了豐厚的沃土。沒有平臺，就只能“東一榔頭西一棒槌”不成體系；沒有
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加深對新質(zhì)生產(chǎn)力的理解和認識，用新的生產(chǎn)力理論指導高質(zhì)量發(fā)展實踐。新質(zhì)生產(chǎn)力是包含新質(zhì)態(tài)要素的生產(chǎn)力，以科技創(chuàng)新特別是顛覆性技術(shù)和前沿技術(shù)催生新產(chǎn)業(yè)、新模式、新動能為基礎(chǔ)
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、工序等六大模塊提出全線優(yōu)化建議。為更好研究中細支卷煙的梗絲改良方向，車間派工藝員到兄弟單位了解同批原料在不同設(shè)備上受加工特性的影響程度，進而尋找自身質(zhì)量提升的關(guān)鍵要素。車間
