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起規(guī)范與發(fā)展互為促進(jìn)的經(jīng)濟運行格局。
二是行業(yè)市場化取向改革推動新一輪卷煙營銷模式變革，必須解決好加大市場配置資源力度與加快省產(chǎn)特色品牌發(fā)展的矛盾。九江煙草作為全省系統(tǒng)市場化取向改革
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工作力度，進(jìn)一步提升昆明煙葉質(zhì)量和市場競爭力。一是在嚴(yán)控規(guī)模上下功夫，嚴(yán)格計劃落實；二是合理配置計劃資源，優(yōu)化品種布局，進(jìn)一步提升特色品種
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、防盜搶、防交通事故等為重點，分別針對現(xiàn)有消防系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、防雷系統(tǒng)、車輛、庫房等設(shè)備設(shè)施的配置、運行及安全管理現(xiàn)狀和安全技術(shù)狀況進(jìn)行認(rèn)真檢查，查找存在的管理死角、疏漏
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）三個重點工程，基本實現(xiàn)了卷煙倉儲可視化、卷煙配送實時跟蹤和配送線路定期優(yōu)化，克服了傳統(tǒng)配送資源重復(fù)配置、人力物力浪費、管理費用過大的問題。每箱卷煙配送費用持續(xù)名列全省
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取向的改革中，有效地開展品牌培育工作，不斷提高資源配置效率，滿足市場真實需求；三要加快完善市場監(jiān)測體系建設(shè)，有效把握市場狀態(tài)
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;優(yōu)化資源配置，最終實現(xiàn)企業(yè)降低消耗、減少浪費、提高效率、提升效益的總體目標(biāo)。
會議要求，要重點做好以下七項工作：一是繼續(xù)推進(jìn)五項基礎(chǔ)工作，即
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;賀州市煙草公司加大工作力度，一方面，提高補貼農(nóng)機配置水平，并將原有自辦農(nóng)機統(tǒng)一租賃給合作社使用、管護(hù)；另一方面，引導(dǎo)各縣主要合作社
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考慮合作生產(chǎn)點的資產(chǎn)關(guān)系、地理位置、硬件設(shè)施、覆蓋范圍等因素，初步選擇了晉中、南昌、沈陽三地作為試點，分別覆蓋華北、華中和東北區(qū)域。經(jīng)過庫容測算、倉庫選址、設(shè)備配置、信息系統(tǒng)
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、打造經(jīng)濟新常態(tài)下國家競爭力的主要著眼點，這基本上成為共識。煙草行業(yè)也不例外，應(yīng)該進(jìn)一步深化改革，促進(jìn)人力資源優(yōu)化配置，實現(xiàn)人才紅利最大程度的釋放
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、“靠得住”的消費跟蹤、“記得牢”的改造紀(jì)實資料的“四得”現(xiàn)代卷煙零售終端。
方案強調(diào)，要通過專銷結(jié)合、資源投入、信息化建設(shè)三個優(yōu)化資源配置的手段，傾力推出卷煙預(yù)留、積分
