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，充分發(fā)揮預(yù)算管理在物流生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資源配置和工作指導(dǎo)作用，從源頭上嚴(yán)格把控預(yù)算編制關(guān)卡，把錢(qián)花在關(guān)鍵處，做好“提前量”，過(guò)好
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配置、診斷能力的全面提升；綜合運(yùn)用相關(guān)信息化技術(shù)手段，通過(guò)運(yùn)行異常自動(dòng)預(yù)警和異常指標(biāo)智能分析，推動(dòng)管理診斷智能化水平穩(wěn)步提升。
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的調(diào)查研究，制定出臺(tái)了專賣(mài)管理隊(duì)伍轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)施方案，以不斷完善專賣(mài)隊(duì)伍管理、基層機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)體系、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、崗位配置等方面為抓手，牢固樹(shù)立狠抓落實(shí)執(zhí)行的鮮明導(dǎo)向
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的促銷(xiāo)活動(dòng)，根據(jù)所在商區(qū)、消費(fèi)人群的不同制定合適的活動(dòng)，吸引顧客并提高銷(xiāo)售額?。禮盒的配置也是有講究的，例如精選熱門(mén)零食，如堅(jiān)果、糖果、肉干、蜜餞
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工會(huì)驛站，很溫馨很溫暖?！卑不罩袩煱霾壕頍煆S工會(huì)驛站按照五星級(jí)驛站標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，配置沙發(fā)茶幾、冰箱空調(diào)、微波爐、飲水機(jī)等基本設(shè)施，醫(yī)療箱、工具箱、雨傘、充電器
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典范”奠定基礎(chǔ)。師宗縣煙草專賣(mài)局（分公司）以“爭(zhēng)當(dāng)高端原料最旺煙區(qū)”為目標(biāo)，深入推進(jìn)辦公區(qū)域、收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)的“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作，提升資源配置效率
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，以解決設(shè)備故障預(yù)警困難、運(yùn)維效率不高、資源
配置欠優(yōu) 的業(yè)務(wù)難題。項(xiàng)目充分利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)，將其分析成果持續(xù)運(yùn)用到業(yè)務(wù)場(chǎng)景中，不斷將“可做”的轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱捎?/div>
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窗口、愛(ài)心座椅，配置老花鏡、醫(yī)藥箱、輪椅等助老物品，設(shè)立意見(jiàn)簿，積極收集老年客戶金融服務(wù)訴求；同時(shí)，積極引導(dǎo)老年客群使用適老版本手機(jī)
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，優(yōu)化資源配置。黑燈工廠模式不僅僅是生產(chǎn)流程的自動(dòng)化，更是管理模式的智能化。通過(guò)數(shù)字化管理系統(tǒng)，煙草企業(yè)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)狀況、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和產(chǎn)品質(zhì)量等信息
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的人員、車(chē)輛、設(shè)備等物流資源配置，主動(dòng)對(duì)標(biāo)追標(biāo)，防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)。四是以數(shù)字平臺(tái)為紐帶，提升物流服務(wù)水平。借助知音物流平臺(tái)和車(chē)載信息系統(tǒng)，讓零售戶
