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小組盈利，促進(jìn)小組成員更加有序的規(guī)范經(jīng)營。
三是進(jìn)一步優(yōu)化提高終端零售戶質(zhì)量，建設(shè)星級零售終端。協(xié)助零售戶使用終端系統(tǒng)加強數(shù)據(jù)采集與分析，了解自身卷煙
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公開民主管理和采購業(yè)務(wù)工作深度融合。
四是聚焦規(guī)范管理監(jiān)督信息化。要求監(jiān)督部門及時跟進(jìn)監(jiān)督“兩項工作”新系統(tǒng)運行中發(fā)現(xiàn)的問題，做好項目數(shù)據(jù)采集分析，有針對性開展采購
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、訂單采集、客戶分檔等八個卷煙經(jīng)營重點環(huán)節(jié)，按照主體責(zé)任，實行分層級、分部門、全鏈條實時監(jiān)督管理；“8”即通過“三級聯(lián)動、四網(wǎng)互通、五責(zé)協(xié)同、八個聚焦”工作
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推進(jìn)對標(biāo)管理工作。
一是用好“數(shù)”據(jù)分析，提高對標(biāo)前瞻性。及時采集匯總數(shù)據(jù)，加強條線與上級部門協(xié)調(diào)溝通，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。密切跟蹤數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)為
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，設(shè)計搭建基于企業(yè)專有云的數(shù)據(jù)采集、傳輸、加工、存儲、共享、監(jiān)控的完整技術(shù)架構(gòu)，推進(jìn)數(shù)據(jù)資源整合和開放共享，保障數(shù)據(jù)安全，推動業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化
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進(jìn)行實時跟進(jìn)監(jiān)督，做好項目數(shù)據(jù)采集分析，依據(jù)數(shù)據(jù)反映問題，有針對性地開展采購項目線下監(jiān)督。
五是聚焦隊伍履職能力提升。認(rèn)真學(xué)習(xí)國家相關(guān)
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聯(lián)動、左右聯(lián)合、內(nèi)外連接的信息共享協(xié)作機制。
三是強化大數(shù)據(jù)采集分析。了解掌握卷煙銷售動態(tài)、卷煙外流、真煙案件查處情況，及時統(tǒng)計分析重點品規(guī)異動情況，定期編制發(fā)布《內(nèi)管
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排查的基礎(chǔ)上，結(jié)合貧困戶實際情況實時更新國家扶貧開發(fā)系統(tǒng)信息，對貧困戶信息采集、貧困戶識別、退出程序檔案等進(jìn)行規(guī)整，確保精準(zhǔn)脫貧?！ ?
此次摸底排查
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；定期開展“天價煙”專項治理工作自查活動；及時匯總上報“天價煙”專項治理工作進(jìn)展情況。營銷人員以服務(wù)宣傳、信息采集為主，專賣人員以明查暗訪、流向跟蹤為主
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流向、違規(guī)線索等信息；營銷員則更注重市場服務(wù)、信息采集、數(shù)據(jù)分析等職能，管理職責(zé)與服務(wù)功能更加清晰。
三是建立例會制度，強化過程管理。一方面每日由網(wǎng)格
