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、可持續(xù)發(fā)展方向穩(wěn)步邁進(jìn)。
搭建一個(gè)平臺(tái) 深化多方合作
山東烤煙歷史悠久，生產(chǎn)底蘊(yùn)深厚。如何讓山東煙葉真正“特”起來，切實(shí)把煙葉生產(chǎn)發(fā)展重心轉(zhuǎn)移到提高質(zhì)量、提升品質(zhì)
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，全面實(shí)行“公司+煙站+煙技員”管理模式，不斷推行績(jī)效考核管理制度。煙草公司按照“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的方針，不斷增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙站
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的，不僅僅是鄉(xiāng)、鎮(zhèn)，甚至縣或縣級(jí)市都會(huì)存在這樣一種消費(fèi)心理。
面子消費(fèi)是產(chǎn)生從重心理的一個(gè)動(dòng)因，而信息不對(duì)稱是產(chǎn)生從眾心理的另外一個(gè)原因。農(nóng)村消費(fèi)者由于知識(shí)
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，袁海萍也會(huì)在自己的商店里進(jìn)行促銷。每次促銷，她都會(huì)獨(dú)出新裁地推出“特賣場(chǎng)3——6折”的大優(yōu)惠。以貴賓顧客為重心進(jìn)行促銷活動(dòng)，活動(dòng)的目的是穩(wěn)定和發(fā)展貴賓顧客
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;隨著煙葉市場(chǎng)形勢(shì)的變化，數(shù)量型增長(zhǎng)方式已經(jīng)難以為繼，在各煙葉產(chǎn)區(qū)和工業(yè)企業(yè)瞄準(zhǔn)質(zhì)量、特色的大背景下，信息化工作重心也應(yīng)有所調(diào)整。
因此，
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指導(dǎo)等工作的理解本身有所偏差，能力上有所欠缺，掌握不到客戶服務(wù)工作的基本方法和技巧，這也導(dǎo)致客戶經(jīng)理工作重心抓不住，一線工作時(shí)往往顯得非常吃力
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;卷煙消費(fèi)者和零售終端對(duì)于購(gòu)物信息、支付方式、物流等提出了更高要求與期許。卷煙營(yíng)銷科技化含量日益提高，營(yíng)銷重心逐漸下移至消費(fèi)者，在終端建設(shè)過程中，只有充分利用
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！收拾起還帶著淚痕的書本；卷起帶來溫暖的背包，回到了做夢(mèng)躍出農(nóng)門的原點(diǎn)。
“這時(shí)的我好比失去重心的風(fēng)箏，不僅沒有了奮斗的雄心，
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重心由渠道建設(shè)轉(zhuǎn)向品牌培育，二是關(guān)注重點(diǎn)由關(guān)注卷煙銷量轉(zhuǎn)向關(guān)注市場(chǎng)狀態(tài)，三是營(yíng)銷模式由“訂單維護(hù)、客情關(guān)懷”轉(zhuǎn)向“積極動(dòng)銷、品牌塑造”。尤其要深入研究市場(chǎng)消費(fèi)趨勢(shì)的變化
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多，競(jìng)爭(zhēng)也很激烈，他家本小店小，當(dāng)然經(jīng)營(yíng)也很艱難。后來，看到許多老年人來咨詢一些小商品，慢慢就把經(jīng)營(yíng)重心轉(zhuǎn)到這方面來了。由于這類
