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品牌為依托、創(chuàng)新型特色品牌為引領”的品牌發(fā)展格局。更加注重營銷方式創(chuàng)新，將營銷重心轉移到零售客戶和消費者層面，從各價類卷煙結構的優(yōu)化和提升著手，引導消費梯次升級
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煙草在線專稿 “中國煙區(qū)看黃淮”是上世紀70年代對烤煙地理重心的一句描述語，當上世紀70年代末80年代初河南號稱“煙草王國”時，云南烤煙產量只有100多萬擔。而處境
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，叫得上許多卷煙牌號的名稱及規(guī)格。當她成為一名煙草員工后，覺得煙草局又是那樣的陌生。記得上班的第一天，她的父親就語重心長地對她說：“雖然你的文化程度
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下基層工作就是通過自上而下的方式，實現(xiàn)工作重心向基層下移、工作力量向基層下沉，一竿子插到底，把行業(yè)的精神落地落實、把行業(yè)的政策講透講實、把基層的問題找準找實
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;深耕市場監(jiān)管“責任田”。市場監(jiān)管重心由事前向事中事后轉移，常州市局構建起以“雙隨機、一公開”監(jiān)管為基本手段，以信用監(jiān)管為基礎，以重點監(jiān)管為補充，
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貨源”的營銷管理模式提供有力的幫助。要把零售終端信息化的工作重心放在為客戶提供全方位的管理、維護、服務、應用上，培訓客戶熟悉進銷存統(tǒng)計、店鋪管理、經營分析、消費者結算管理等功能
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大局和卷煙市場發(fā)展的長遠來看，把網(wǎng)絡監(jiān)管隊伍建設納入到煙草專賣人才培養(yǎng)工作的重心上來。
4.2.1? 組建專門的專賣網(wǎng)絡監(jiān)管隊伍。加大人力和財力的投入力度，積極引進
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企業(yè)隊伍管理具有很強的封閉性與局限性。特別是個別基層卷煙經營企業(yè)對于人員的管理也有著自身的獨特性，其將主要的精力與重心大多投到了卷煙銷售與市場管理兩大主線上，全力落實銷售任務
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，要以滿足市場和客戶需求為關注點，以創(chuàng)新營銷手段、提升服務質量、強化品牌培育為工作重心，深挖市場潛力、調整市場狀態(tài)、滿足市場需求，不斷提升現(xiàn)代營銷
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，讓廣大零售客戶吃上“定心丸”。精準信息強把控。及時調整工作重心和職能，將有效掌握市場真實信息、鞏固客我關系作為工作重點，密切關注市場動態(tài)，通過微信、電話
