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;是提升渠道掌控力的核心命題。東莞市煙草專賣局的創(chuàng)新頗具前瞻性——基于企業(yè)微信搭建“一片云”服務(wù)社區(qū)，集成許可證查詢、訂單跟蹤、物流信息、煙商貸款等模塊，實現(xiàn)前臺一鍵式、后臺
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防線。物流中心為所有配送車輛配備新一代智能車載終端，集成多路高清影像、GPS定位功能，實時監(jiān)測車速、路線、駕駛行為等10余項參數(shù)，實時預(yù)警疲勞駕駛、行車接
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務(wù)管理部門、專業(yè)監(jiān)督部門和紀檢監(jiān)察再監(jiān)督部門要進一步明確職責(zé)、理順流程，共同努力、形成合力，推動專賣營銷煙葉等全領(lǐng)域的監(jiān)督融合、人財物全要素的監(jiān)督集成、省市縣全層級的監(jiān)督貫通、全
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聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的智能柜機集成多項便民服務(wù)，同步嵌入煙草專賣零售許可證核驗?zāi)K，實現(xiàn)相關(guān)閉環(huán)流程，大大提升了夜間銷售額。老何還聯(lián)合醫(yī)院打造“煙民健康驛站”，
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安全雙保險。后臺的“一車一檔”系統(tǒng)同步實現(xiàn)人臉識別、酒精檢測和鑰匙管理功能集成，形成出車、收車安全閉環(huán)管理，采集車輛里程數(shù)、維修費、車輛事故等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)綜合分析車輛
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;一個融合“海、陸、空”的立體化防控體系逐漸成形。在海上，“電子沙盤”成為指揮中樞。依托海上打私智控平臺，廣泛集成多元數(shù)據(jù)，從時間、空間、船舶檔案和營運特性
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）深入調(diào)研，精心謀劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施路徑，制定了2024~2025年數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施方案，充分挖掘自有研發(fā)團隊潛力，聚焦集成整合與數(shù)據(jù)
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使用比例，減少進口煙葉依賴；優(yōu)化集成產(chǎn)品開發(fā)模式，更多體現(xiàn)差異性、先進性、前瞻性，探索建立跨部門聯(lián)合開發(fā)創(chuàng)新團隊和并行開發(fā)機制，
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：指標是關(guān)鍵，狀態(tài)是基礎(chǔ)，必須“兩手抓、兩手都要硬”。要更加清醒地認識行業(yè)面臨的形勢變化，客觀分析經(jīng)濟運行面臨的機遇挑戰(zhàn)，以系統(tǒng)集成
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了中國煙草總公司重點科研項目《海南茄衣生產(chǎn)技術(shù)研究與應(yīng)用》，解決儋州雪茄高端原料問題。時向東說，專家就是要解決難題的。圍繞“降氯提質(zhì)、技術(shù)研發(fā)集成”這一目標，時向東
