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的模式化和現(xiàn)實(shí)化，以文秘的角度幫助自己做好人生規(guī)劃、做好勞動(dòng)計(jì)劃將是一個(gè)新的氣象，即使是在低層次的文秘階段，也會(huì)幫助自己更好的認(rèn)識(shí)事物，而一旦
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，對(duì)卷煙銷(xiāo)售一片迷茫。因此，這種現(xiàn)實(shí)情況對(duì)基層從事卷煙營(yíng)銷(xiāo)人員的客戶(hù)經(jīng)理是一種挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。顯然解決新情況新問(wèn)題，需要新思維新策略。若按照傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式
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兼顧到季節(jié)和市場(chǎng)的差異，一成不變的投放模式不僅不能激發(fā)市場(chǎng)潛力，反而會(huì)出現(xiàn)“拉倒車(chē)”的結(jié)果。因此，貨源投放計(jì)劃最好一個(gè)星期調(diào)整一次，特殊情況下要
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、不準(zhǔn)無(wú)證批發(fā)
卷煙銷(xiāo)售有批發(fā)和零售兩種形式。國(guó)家對(duì)煙草實(shí)行專(zhuān)賣(mài)管理制度。從目前的模式看，卷煙批發(fā)業(yè)務(wù)只能由地市級(jí)煙草公司開(kāi)展，作為零售戶(hù)只能從事零售業(yè)務(wù)。如果零售戶(hù)從事
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，沒(méi)有穩(wěn)定就沒(méi)有和諧。在煙草行業(yè)深化改革、經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整、卷煙市場(chǎng)變化的進(jìn)程中，收入差距過(guò)大、貪污腐敗、人民內(nèi)部利益關(guān)系緊張、卷煙供求不平衡等突出問(wèn)題是影響構(gòu)建和諧煙草
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為現(xiàn)代煙草專(zhuān)賣(mài)檢查的一種重要模式，將貫穿于專(zhuān)賣(mài)管理的整個(gè)過(guò)程之中，并隨著整個(gè)煙草行業(yè)對(duì)如何有效打擊網(wǎng)絡(luò)售煙行為的不斷重視，破解網(wǎng)絡(luò)售煙行為必將受到各級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)
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煙草企業(yè)與所屬企業(yè)或單位在縱向聯(lián)系上始終是密不可分的，管理模式上也屬于相互隸屬關(guān)系。煙草企業(yè)開(kāi)展工作檢查與考核時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分考慮到所屬企業(yè)或單位的發(fā)展
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，發(fā)揮新品、高價(jià)位卷煙品牌（規(guī)格）在市場(chǎng)中的重要作用，再造新品、高價(jià)位卷煙培育工作業(yè)務(wù)流程，升級(jí)營(yíng)銷(xiāo)模式，提升資源配置效率
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，如果一個(gè)零售戶(hù)始終按照單一模式經(jīng)營(yíng)，注定要失敗。黃某的可貴之處在于他不僅熱情待客，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，關(guān)鍵在于積極創(chuàng)新，主動(dòng)適應(yīng)顧客需求
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煙草企業(yè)與所屬企業(yè)或單位在縱向聯(lián)系上始終是密不可分的，管理模式上也屬于相互隸屬關(guān)系。煙草企業(yè)開(kāi)展工作檢查與考核時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分考慮到所屬企業(yè)或單位的發(fā)展
