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活動(dòng)，實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制，使產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)相互銜接，密切配合；使人、財(cái)、物各因素，得到合理組織，
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“搏之精神，為之境界”主題書畫攝影展覽。此次展覽活動(dòng)是固原煙草歷史上的首次，得到了全市煙草干部職工的積極響應(yīng)和踴躍參與，經(jīng)過精心創(chuàng)作和自下而上篩選
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代表品牌。而其中“黃鶴樓（軟藍(lán)）”作為“黃鶴樓”品牌價(jià)格延伸的一款強(qiáng)勢產(chǎn)品，一經(jīng)推向市場就備受社會(huì)各界的關(guān)注，并迅速得到消費(fèi)者的追捧，
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，按照合作生產(chǎn)項(xiàng)目管理要求，持續(xù)創(chuàng)新過程管理方法。
在品牌合作生產(chǎn)質(zhì)量保障上，項(xiàng)目組實(shí)施精細(xì)化控制，確保產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)得到有效執(zhí)行。長沙
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;與其他產(chǎn)品相比，產(chǎn)品宣傳度不高；（2）農(nóng)村市場有限，未得到拓展；
3、機(jī)會(huì)：（
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”的調(diào)控方針，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行繼續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢，呈現(xiàn)出“卷煙產(chǎn)銷保持協(xié)調(diào)增長，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)提升，重點(diǎn)品牌加快發(fā)展，成本費(fèi)用得到有效控制
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。我國的卷煙品牌繁多，且大多屬于“本地?zé)煛?。?jīng)過這幾年的品牌整合，卷煙牌號由原來的1000多個(gè)減少到423個(gè)，品牌集中度得到了提升[11]。卷煙屬于特殊的嗜好
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利益，只要我們不受誘惑，堅(jiān)持原則，完全可以把人情煙拒之門外。你看看，通過我這么向老戰(zhàn)友一解釋，事情也圓滿得到了解決。
零售客戶黃
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不同利益主體，工商雙方存在對協(xié)同引導(dǎo)工作的不同理解，運(yùn)作過程中很多環(huán)節(jié)存在工商雙方職能職責(zé)定位差異，因而一定程度上導(dǎo)致協(xié)同工作不到位或資源不能得到高效利用的情況
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，為其提供建設(shè)性合理意見，實(shí)現(xiàn)贏利，是客我雙方所期待的共同結(jié)果。
建立和諧的客我關(guān)系。得到零售客戶的信任與支持，是煙草商業(yè)企業(yè)有效推進(jìn)營銷上水
