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;始終保持昂揚(yáng)的斗志，不因暫時(shí)的困難而灰心喪氣，把具體措施扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)好。
五是把大事辦成。要增強(qiáng)把握大勢(shì)、駕馭全局的能力，集中精力抓大事、謀大事、成大
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執(zhí)法預(yù)警，最大限度地防范和減少行政違法現(xiàn)象發(fā)生。一是抓好關(guān)鍵時(shí)段預(yù)警。在關(guān)鍵時(shí)間預(yù)警上，采取集中上門(mén)宣傳、發(fā)放書(shū)面提示材料等辦法，讓卷煙零售戶進(jìn)一步增強(qiáng)守法
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沒(méi)有抱怨。只是我們的消費(fèi)者還沒(méi)有正式投訴的意識(shí)或缺少投訴的渠道，這對(duì)于煙草行業(yè)來(lái)說(shuō)，不一定是件幸事。分析消費(fèi)者投訴主要可能集中在真假煙、對(duì)銷售假煙者的懲罰、斷貨、價(jià)格等方面
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輸送，整株煙葉營(yíng)養(yǎng)“下部餓死，中部七分飽，上部撐死”。并且，留葉數(shù)過(guò)低的負(fù)面影響就是，煙葉營(yíng)養(yǎng)供應(yīng)較為集中，上部煙葉
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使用盜版軟件，但一不小心就有可能被人告上法庭，還記得我們?nèi)ツ炅倪^(guò)的網(wǎng)吧老板被微軟索賠的事情嗎？
小煙卷兒：國(guó)務(wù)院去年在全國(guó)集中開(kāi)展打擊侵犯
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;消費(fèi)行為變革引致零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)重心向服務(wù)品質(zhì)轉(zhuǎn)移;市場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)引致零售企業(yè)多元化發(fā)展，市場(chǎng)集中度進(jìn)一步提高。新興業(yè)態(tài)的不斷興起也將蠶食傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的市場(chǎng)份額。
不過(guò)擴(kuò)大內(nèi)需，
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的注意力集中在兩款禮品煙上，這樣也很有利于顧客做出最終的選擇。
“冷靜型顧客”的導(dǎo)購(gòu)技巧
這類顧客在購(gòu)買卷煙時(shí)往往顯得較為冷靜、不容易受到外界事物或廣告宣傳的影響。盡管他們會(huì)很認(rèn)真
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也清楚供應(yīng)商和零售商之間的矛盾在惡化?！鄙鲜龉?yīng)商說(shuō)。據(jù)本報(bào)記者了解，早在家樂(lè)福事件集中爆發(fā)前的2010年6月，商務(wù)部就已經(jīng)委托中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)研究制定相關(guān)措施進(jìn)行
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;收購(gòu)方的市場(chǎng)份額將更加集中，導(dǎo)致全球日化格局的大變局，“但同時(shí)由于各強(qiáng)勢(shì)品牌已然形成，收購(gòu)也不會(huì)造成品牌消失，而只是優(yōu)化組合的過(guò)程
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、扎根一行的實(shí)際行動(dòng)影響、帶動(dòng)著身邊的每一位徒弟。06年以來(lái)，他根據(jù)車間要求，多次利用班前保養(yǎng)時(shí)間，為車間年齡偏大和新進(jìn)員工集中授課，講授設(shè)備
