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、育人才和嚴(yán)考核的2013年煙葉工作思路。而后，縣煙草局負(fù)責(zé)人對(duì)今年的煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展談了三點(diǎn)體會(huì)：一是感謝，感謝省市煙草部門對(duì)安遠(yuǎn)煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)心和支持
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;時(shí)刻關(guān)注行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)技術(shù)和理念，并結(jié)合車間實(shí)際，多次利用新技術(shù)實(shí)現(xiàn)了對(duì)工藝設(shè)備和生產(chǎn)管理的改進(jìn)：制絲工藝指標(biāo)考核系統(tǒng)，探索出一條利用高新技術(shù)
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深化“四個(gè)強(qiáng)化”和“四抓四確保”作用的發(fā)揮。截至目前，分廠已有6個(gè)黨支部達(dá)到公司“五個(gè)好”黨支部考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，有力推動(dòng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上水平。
通過深化作風(fēng)建設(shè)
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;，注重考核，做好“五大滿意工程”（即零售客戶滿意工程、工業(yè)企業(yè)滿意工程、企業(yè)員工滿意工程、組織滿意工程、社會(huì)滿意工程），廣泛開展
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管理。
加強(qiáng)重點(diǎn)客戶走訪，持續(xù)進(jìn)行服務(wù)跟進(jìn)。全員營(yíng)銷人員以拉網(wǎng)式形式對(duì)贛州銷區(qū)重點(diǎn)縣市城區(qū)樣板街各大型超市、品牌形象店、煙酒店及中小零售客戶進(jìn)行走訪，重點(diǎn)查看考核品牌的上
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崗位的工作職責(zé)、流程、時(shí)限、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，建立健全一套科學(xué)規(guī)范的煙草專賣稽查管理制度，達(dá)到工作有目標(biāo)、操作有規(guī)范、執(zhí)法有依據(jù)、考核有標(biāo)準(zhǔn)、防范有機(jī)制。
注重
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、愛心打動(dòng)我們的煙農(nóng)，減少收購(gòu)矛盾；三是以績(jī)效考核為抓手，加強(qiáng)初分巡檢工作，確保收購(gòu)質(zhì)量和收購(gòu)進(jìn)度，對(duì)含青和含扎嚴(yán)重的煙葉要退出初檢
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，對(duì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的問題進(jìn)行客觀分析，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的“短板”，及時(shí)向有關(guān)部門下發(fā)整改通知書，限時(shí)整改。同時(shí)，每月檢查考評(píng)結(jié)果納入部門績(jī)效考核中
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;開展崗位練兵，把安全防護(hù)作為執(zhí)法人員崗位練兵和“三個(gè)必訓(xùn)”的必訓(xùn)內(nèi)容，通過競(jìng)賽、培訓(xùn)、考核等形式來(lái)提高執(zhí)法人員技能，并經(jīng)常組織開展模擬練兵，讓
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考核機(jī)制，著重在煙草專賣執(zhí)法責(zé)任制和執(zhí)法過錯(cuò)追究制度上抓落實(shí)，明確各專賣執(zhí)法人員的崗位職責(zé)，細(xì)化工作流程，規(guī)范執(zhí)法程序，使每位專賣
