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顧客了，實在不好給您退換?！鳖櫩涂吹轿覀冋J真負責的態(tài)度，聽了我們合情合理的解釋，就不會心生怨憤，會理解我們的難處和苦衷，下一次依然會
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結(jié)合“控總量、抓質(zhì)量、促特色”的總體思路，重點抓好標準化生產(chǎn)和紅大特色品種的落實，確保做到煙苗后期管理、適時早栽、合理密植、平衡施肥、大田管理、不適用煙葉處理和成熟采烤
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，因為對于多數(shù)消費者而言，他們沒有整條整條購買的習慣，而是習慣一包兩包零散地買。所以說卷煙銷售市場巨大，我會合理地儲備卷煙品種，滿足不同
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、合理性，根據(jù)考核內(nèi)容要求財務(wù)人員調(diào)整賬務(wù)處理，造成一定程度的會計信息失真。
二、完善基層單位財務(wù)管理工作的建議
（一）改變觀念，
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和要求，黨群部門要按照黨的基層組織建設(shè)原則，對職能部門的基層黨組織設(shè)置情況，進行一次全面的調(diào)查摸底，著力解決好黨組織設(shè)置是否合理、隸屬關(guān)系是否順暢
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，而是要立足實際，科學(xué)判斷煙草專賣制度在特定的社會發(fā)展條件下具備的正當性與必要性。
第三，這“理”與“底氣”，來自于煙草專賣制度自身的合理性。當前
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本店所處地段的實際情況訂貨，暢銷卷煙備足貨，新品上市備兩條，走勢較慢的規(guī)格淘汰掉，訂貨之前查看銷售記錄和各種卷煙的庫存量，合理組織
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的知識，給大家指導(dǎo)怎么合理使用化肥和農(nóng)藥，必要的時候，還要拄著拐杖到農(nóng)戶的田間地頭給莊稼看病，找到病因，對癥下藥，
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使命都是為社會和自身創(chuàng)造經(jīng)濟效益，為廣大公民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。合理的運用企業(yè)資源在生產(chǎn)經(jīng)營中獲取利潤是企業(yè)經(jīng)營的重要目的之一。依法治企在企業(yè)經(jīng)營管理中的實施，是規(guī)范企業(yè)
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，當好顧客的“管家”。
一是幫助顧客省錢。零售店是賺錢，但要取之有道。在賺取合理利益的同時，要學(xué)會幫助顧客省錢。首先是給顧客做“參謀”、幫他們“算賬”。社區(qū)店
