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;那就是避免分岔，避免把有限的資金用到無用的一些項(xiàng)目和投資上。一般中型零售所面臨的局面就是上下競(jìng)爭(zhēng)。要想找到生存之路，要想生存的更好，一定在做好主營以后
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蓄水補(bǔ)水、建造機(jī)電井、挖掘水源取水、溝渠修復(fù)、建設(shè)抗旱應(yīng)急工程等及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)助，把有限的抗旱資金用到群眾抗旱急需的地方，發(fā)揮最大的作用。發(fā)動(dòng)群眾能引則引、能提則提、能拉則拉
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?！敝苷J(rèn)為，“‘功能標(biāo)準(zhǔn)店’是不同于一般零售客戶的優(yōu)質(zhì)客戶，‘功能標(biāo)準(zhǔn)店’選定后要利用好有限的資源開展服務(wù)和管理，提升硬件只是基礎(chǔ)，其功能發(fā)揮
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面積有限，貨架與貨架之間的就比較狹窄，當(dāng)顧客較多或者銷售高峰期時(shí)，就會(huì)顯得很擁擠，這樣的環(huán)境，不利于提高經(jīng)營形象，
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，回家才抽駱駝。
天秤座：Sobranie(壽百年)—綠色裝
壽百年是英國加萊赫有限公司的著名品牌，其名下的女士香煙有兩種：粉色的普通裝和綠色
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只能訂一次貨，大部分農(nóng)村客戶資金周轉(zhuǎn)極其有限，尤其是對(duì)實(shí)行銀行扣款的客戶還有兩天的資金占用時(shí)間，很多零售戶反映這種訂貨送貨方式給他們的庫存測(cè)算和經(jīng)營周轉(zhuǎn)帶來
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現(xiàn)在營銷人員的工作任務(wù)重、日常工作瑣碎，導(dǎo)致營銷人員學(xué)習(xí)積極性普遍不高。
二是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不健全。由于人員的短缺和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的有限，所以常德煙草沒有成立專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
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客戶毛利率穩(wěn)步提升。同時(shí)，銷量增長潛力大的單位要有大局意識(shí)，根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際需求該多增的要抓住時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)多增；銷售潛力有限的單位也要采取有效措施迎頭趕上。按照省局
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;就為他們創(chuàng)造平臺(tái)；老員工精力有限，就教給他們方法。讓全體干部職工都善于學(xué)習(xí)，知道自己要加強(qiáng)哪方面的學(xué)習(xí)，有所選擇，有所側(cè)重
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的患者也都有限，堪稱門庭冷落。
煙民也都不相信戒煙藥物療效
肖東（43歲，從大學(xué)時(shí)開始吸煙，為了女兒，于前年戒煙成功
