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特色來吸引消費(fèi)者，達(dá)到提升銷量、擴(kuò)大效益的效果。
第三，注重服務(wù)特色。節(jié)日生意好，服務(wù)很重要。要想在節(jié)日里獲得更多的效益，服務(wù)就必要跟上
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的話語(yǔ)。
這樣效果的確不錯(cuò)，顧客感到有變化，所以也就有了感覺。我們超市門前的路不太好，每當(dāng)春季就翻漿，顧客都繞著走，看到這種情況
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考核，對(duì)被監(jiān)管單位（經(jīng)營(yíng)主體）的監(jiān)管完全交由派駐部門，從目前運(yùn)行來看，監(jiān)管效果仍有值得探討的地方。如在進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督檢查時(shí)
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的宣傳、引導(dǎo)，全社會(huì)共同參與來保證取締效果。對(duì)參與取締工作的煙草和工商人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)和教育，使各崗位明確責(zé)任。
3、認(rèn)真排查、梳理無證經(jīng)營(yíng)戶，登記造冊(cè)
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，對(duì)個(gè)人和商家在公共場(chǎng)所的權(quán)利義務(wù)做出了比較明確的劃分，不論執(zhí)行效果如何，政府的這種表態(tài)很大程度上順應(yīng)了民意，得到了絕大多數(shù)民眾的支持
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的方式進(jìn)行了擺設(shè)，效果真的很不錯(cuò)。有的顧客來買其他的商品，看了我的造型之后說道：“這個(gè)造型真不錯(cuò)，連我們都喜歡，你說那些買煙的人能不
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，送一程”的做法，堅(jiān)持實(shí)行試崗期任務(wù)管理制，幫助新提拔干部迅速轉(zhuǎn)換角色、進(jìn)入狀態(tài)收到了良好的效果；對(duì)后備干部以及在同一職位任職時(shí)間較長(zhǎng)的干部
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，不能隨意，否則，卷煙營(yíng)銷花費(fèi)不少，營(yíng)銷效果達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。隨著控?zé)熜蝿?shì)加劇，卷煙營(yíng)銷環(huán)境變得越來越復(fù)雜，需要煙草行業(yè)根據(jù)
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市場(chǎng)監(jiān)管若還停留在一般性的走訪和相對(duì)盲目的檢查狀況上，其實(shí)際效果必然大打折扣。只有采取分類監(jiān)管，準(zhǔn)確掌握不同業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，預(yù)先判斷和設(shè)定“查什么、怎么查
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，更會(huì)不斷維護(hù)和完善自身商品在其零售客戶端的良好形象，讓自身的商品運(yùn)行形成一個(gè)健康有序的管理體系，追求極致的經(jīng)營(yíng)效果，從而實(shí)現(xiàn)彼此雙贏的目標(biāo)。
