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，并不能給市場(chǎng)帶來(lái)很大的反映，消費(fèi)者對(duì)安卓系統(tǒng)手機(jī)的關(guān)注點(diǎn)不是安卓系統(tǒng)軟件第幾個(gè)版本，而是集中在手機(jī)CPU、屏幕，電池等硬件指標(biāo)參數(shù)上。
小煙卷兒
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品牌培育是孝感煙草的重要工作，但是，一直以來(lái)品牌培育工作的壓力都集中于客戶經(jīng)理與零售戶的身上，讓客戶經(jīng)理與零售戶苦惱不堪。通過(guò)以下幾種方式，
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，采取自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合組織開展學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了黨的十七大文件、新黨章，以及科學(xué)發(fā)展觀理論等。通過(guò)學(xué)習(xí)，使支部黨員的思想認(rèn)識(shí)得到不斷提高，
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啟每個(gè)座位安全帶的集中控制裝置，其操縱件應(yīng)在駕駛員可操控范圍內(nèi)，并且該裝置在任何情況下均不影響每條安全帶的正常操作功能。標(biāo)準(zhǔn)還要求每輛校車上至少應(yīng)安裝一個(gè)照管人員座位
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一種動(dòng)態(tài)的管理藝術(shù)，其集中體現(xiàn)在對(duì)品牌組合中的品牌的數(shù)量和質(zhì)量的管理上。企業(yè)在進(jìn)行品牌組合時(shí)一定要謹(jǐn)慎考慮：品牌組合中的品牌是否存在重疊或不足，是否會(huì)形成惡性
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鼻煙壺的記載。到了乾隆時(shí)期，僅御制玻璃鼻煙壺的數(shù)量就達(dá)到數(shù)萬(wàn)件，多用于賞賜。
鼻煙壺的世界級(jí)收藏家或商家主要集中在英美及歐洲國(guó)家。17世紀(jì)，搜集并鑒賞鼻煙壺
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產(chǎn)品規(guī)格都是集中在零售價(jià)10元一包以下，這樣一個(gè)以中低價(jià)位產(chǎn)品銷售為主導(dǎo)的卷煙品牌，確實(shí)與“黃金葉”品牌那種與生俱來(lái)的高端卷煙品牌身份很難能夠掛得上鉤。在這種背景下，
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集中到如何引進(jìn)人才這一點(diǎn)，認(rèn)為只要把需要的人才吸引進(jìn)來(lái)就可以了，而忽略了如何更好的進(jìn)行人力資源管理與開發(fā)，因此，就出現(xiàn)了引進(jìn)來(lái)卻留不住、或者是
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，采取集中培訓(xùn)的方式對(duì)全縣所有零售戶進(jìn)行宣傳，零售戶培訓(xùn)由局（分公司）三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別負(fù)責(zé)三個(gè)片區(qū)，在全縣16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)展開
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計(jì)劃、集中力量，做好品牌宣傳和推介，在制度和措施上要提高執(zhí)行力，建立激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，簽訂責(zé)任狀，實(shí)行品牌培育工作考核，
