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的角度為顧客著想。另外，要利用直接面對市場這個有利的條件，擔(dān)當(dāng)起市場監(jiān)督員的角色，只有大家都積極參與，才能把食品安全隱患拒之于門外。
當(dāng)然
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通過匯報，讓大家依稀看到一個不同于傳統(tǒng)做法的全新的形象，要看到思維和步伐已經(jīng)轉(zhuǎn)到一個全新的軌道上來，必須給予高度重視。特別是行業(yè)各單位的各級機(jī)關(guān)干部要進(jìn)一步
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帶來的壓力和挑戰(zhàn)是前所未有的。而作為寧夏西吉煙草系統(tǒng)與消費(fèi)者橋梁的零售客戶終端，大家都明確“得終端者得天下”，而且“卷煙上水平”是煙草行業(yè)當(dāng)前和今后一個時期工作的基本方針
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;而且多年來一直處于虧損狀態(tài)，它的虧損主要是由于做直營店的前期投入大，每家店的投資都要幾百萬元。它開直營店，贏利并不是主要目的，而是希望大家看到它
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及居民需要的日常生活用品，在幾個居民樓里面來回穿梭，而商店就交給老伴打理。為了取得大家的信任，他把商店的營業(yè)執(zhí)照、煙草專賣零售許可證復(fù)印后粘貼在三輪車上。居民
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;熟悉市場規(guī)律
卷煙是一種特殊的商品，作為每一位卷煙經(jīng)營戶來講，大家都知道經(jīng)營卷煙都要辦理煙草專賣零售許可證。但即使是有證，你也不能為所欲為，
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，是以高檔煙、中高檔煙、還是中檔或中低檔煙為主，這些價位的卷煙又以哪些品牌規(guī)格為主，我想大家一定能快速回答上來，其實這就是我們每位零售商戶的品牌
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和市場運(yùn)作，更多的是一種主觀的感受在影響著消費(fèi)者的消費(fèi)選擇。
一是品牌文化厚重。無論是當(dāng)初“一云二貴三中華”的良好口碑，還是如今“華溪樓王”四大家族的霸主地位，
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三類煙及以上產(chǎn)品規(guī)格，分別為整合“紅玫王”、“五葉神”、“好日子”等原有產(chǎn)品規(guī)格的全新升級產(chǎn)品，并進(jìn)一步增強(qiáng)了“雙喜”品牌大家族的競爭力。
2012年，
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。通過這些舉措，企業(yè)內(nèi)部溝通順暢，關(guān)系融洽，大家“勁往一處使，心往一處想”，營造了濃厚的“家和萬事興，業(yè)興人氣旺
