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,誤差會(huì)越來(lái)越大。他制定出3個(gè)方案,最終通過(guò)安裝監(jiān)測(cè)點(diǎn)來(lái)控制誤差,避免了不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)。
那段時(shí)間,賀思建從早晨上班到晚上10時(shí)不停地工作
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的速度將溫度升至50—52度,待全炕煙葉葉片全干后,進(jìn)入干筋期;第三,干筋階段溫度不超過(guò)39即可。
郝斌在指導(dǎo)烘烤人員準(zhǔn)確使用控制儀
陳吉
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,還包括懂計(jì)算機(jī)應(yīng)用、制模、電工等專業(yè)知識(shí)的員工。
項(xiàng)目小組的第一個(gè)會(huì)議就是“頭腦風(fēng)暴”。
“是否可以用‘0、1’變量轉(zhuǎn)換的方式控制電路,從而實(shí)現(xiàn)感應(yīng)?
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“5改2”政策,給改善型需求購(gòu)房者帶來(lái)了真正的實(shí)惠,加速改善型需求入市。
從供給端來(lái)看,國(guó)家通過(guò)控制土地供應(yīng),優(yōu)化住房用地結(jié)構(gòu),
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,使市場(chǎng)控制達(dá)到歷史最好水平,促進(jìn)了銷售的穩(wěn)步增長(zhǎng);四是專賣力量不斷加大,市場(chǎng)管理力度不斷加強(qiáng),在市場(chǎng)大環(huán)境好轉(zhuǎn)的前提下,細(xì)查
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;經(jīng)過(guò)他們小改小革的就有十幾處。其中,與龍視捷公司合作開發(fā)的“智能化精準(zhǔn)分揀控制系統(tǒng)”于去年5月份獲得中國(guó)物流聯(lián)合采購(gòu)會(huì)優(yōu)秀案例獎(jiǎng)。
“咱們是一家人”
儲(chǔ)配部的事情多而雜
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;就是用現(xiàn)代信息技術(shù)管理的大量數(shù)據(jù)的集合。從內(nèi)容看,大數(shù)據(jù)就是海量信息;從技術(shù)看,大數(shù)據(jù)就是對(duì)海量數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)、分析、整合、控制。
??大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生背景
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,確定以“創(chuàng)一流卷煙工廠達(dá)標(biāo)工作”和精益管理工作為核心,以點(diǎn)帶面做好我廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作,加強(qiáng)對(duì)各類控制指標(biāo)的監(jiān)控,及時(shí)采取糾正措施,確保經(jīng)濟(jì)
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8元,10元價(jià)位向“軟祥云”和“清云”轉(zhuǎn)移,做大8-12元真龍品牌規(guī)模。
五是客戶經(jīng)理要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)的指導(dǎo)與控制,提高上門一對(duì)一服務(wù)的工作效率
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,仍然有較大壓力。
如何將一系列“金圣”煙銷售額提升上去,吳庭新真是絞盡腦汁。一場(chǎng)親戚的喜宴讓苦難多日的吳庭新茅塞頓開,除了突出重點(diǎn)宣傳、控制外流卷煙等措施