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三、節(jié)日期間卷煙零售市場整治的主要對策
對策一：轉(zhuǎn)變陳舊的管理模式和觀念，切實調(diào)動人員積極性。
卷煙經(jīng)營企業(yè)以及煙草專賣執(zhí)法人員應(yīng)當高度重視節(jié)日市場的規(guī)范與
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過去以“任務(wù)管理”為主導(dǎo)的工作模式，轉(zhuǎn)為以“總量評定—客戶評價體系”為支點，以“四同”為核心，把更多精力投入到幫助客戶成長，幫助客戶發(fā)展上
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管工作模式，建立完善了《卷煙促銷監(jiān)管辦法》、《高價位卷煙監(jiān)管辦法》等內(nèi)管配套制度，并結(jié)合內(nèi)管委派工作要求，進一步健全了內(nèi)管長效機制。二是確立了卷煙銷售、零售戶
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、連鎖店、購物中心則逐步在形象、陳列、體驗、宣傳、引導(dǎo)等方面推陳出新，這些新型引導(dǎo)消費模式值得借鑒和推廣，以逐步適應(yīng)市場需要，最終實現(xiàn)終端形象的規(guī)范化、終端陳列
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，繼續(xù)堅持“三個以我為主”管理模式，依法實施招投標，強化預(yù)算管理，加強審計監(jiān)督；要總結(jié)經(jīng)驗、創(chuàng)新提高，不斷創(chuàng)新管理方式
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職能，那就是創(chuàng)新和營銷。創(chuàng)新不僅僅包括技術(shù)創(chuàng)新，還包括產(chǎn)品創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新。只有這樣，企業(yè)才能永遠被客戶所選擇！
事件三
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，達到提升“黃金葉（萬柿如意）”終端形象、優(yōu)化出樣模式的效果。將城鎮(zhèn)、礦區(qū)以上客戶作為目標客戶進行分級管理，實施不同的維護措施。直營店、示范點、形象店為一級
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上門走訪宣傳，通過圖文并茂的方式演示訂貨模式，讓客戶消除對電腦訂貨的畏懼情緒。三是送貨員進一步加強宣傳網(wǎng)上訂貨的好處，對客戶的疑問進行進一步的解答，
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“具體事例具體分析”、“特殊問題特殊解決”的辦法，才能保證設(shè)備安全運行。企業(yè)應(yīng)推行設(shè)備“個性服務(wù)”，為設(shè)備安全管理提供一種全新的模式，可通過建立“設(shè)備電子檔案
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創(chuàng)新、流程創(chuàng)新和戰(zhàn)略創(chuàng)新。三項創(chuàng)新的成功衍進，也為行業(yè)其它科技園區(qū)的模式構(gòu)建提供了范本。
所謂產(chǎn)品創(chuàng)新，是指在現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)上的小型改革、產(chǎn)品變異，連續(xù)
