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著眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實(shí)。崗位很平凡，分工也各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)
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;而能否將二者進(jìn)行很好的結(jié)合，是管理者不同水平的重要表現(xiàn)?！ ∷^敢抓，以敢字當(dāng)頭，頗有一股氣勢，是管理工作中一種應(yīng)有的姿態(tài)，是敢于
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情況通報(bào)制，不斷推動政務(wù)企務(wù)公開建設(shè)。
五是開展示范共建聯(lián)絡(luò)制。根據(jù)黨員、職工、青年、婦女的不同情況，分層次有重點(diǎn)的進(jìn)行學(xué)習(xí)教育談心活動，做思想狀態(tài)分析
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、和銷售等三個(gè)不同環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)了信息的溝通和透明。突出經(jīng)濟(jì)運(yùn)行業(yè)績、知名品牌發(fā)展、管理創(chuàng)新、強(qiáng)化專賣管理，做到進(jìn)位趕超、位次前移，進(jìn)一步提升網(wǎng)絡(luò)建設(shè)水平
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”，及時(shí)測算、確定、公布各村組、各農(nóng)戶和不同煙田不適用煙葉的處理數(shù)量，統(tǒng)一排定各村、各片清除時(shí)間表，保證清除工作可控、有序開展。2.劃分作業(yè)單元。按行政村管轄區(qū)域劃分
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，促進(jìn)采購人員勤政務(wù)實(shí)和遵紀(jì)守法的自覺性。其次，在權(quán)限上推行權(quán)力分散化。實(shí)行階段管理控制，在貨物的訂購、驗(yàn)收、保管、使用、記賬等環(huán)節(jié)要分解到不同的人員，
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，黃姐認(rèn)為挺好：“真龍香煙是我們廣西本地的知名好煙，不但有地方特色而且香煙的口味適合不同層次的消費(fèi)大眾，加上規(guī)格齊全豐富給消費(fèi)者選擇的面自然就寬
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與其他品牌進(jìn)行對照，找出該品牌與其他品牌相比的相同點(diǎn)、不同點(diǎn)，并對其特點(diǎn)、賣點(diǎn)進(jìn)行概括和提煉，用簡潔、通俗、朗朗上口的語言向零售戶宣傳，以便
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條件是否適宜，片面的全盤強(qiáng)行推廣，強(qiáng)行推廣的最終結(jié)果，由于不同種植區(qū)域環(huán)境條件的千差萬別，導(dǎo)致示范效果千秋各異，強(qiáng)行推廣的結(jié)果
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，一舉顛覆了“黃金葉”原有在消費(fèi)者心目中以中低端產(chǎn)品銷售為主導(dǎo)的中低端品牌形象認(rèn)知。在“黃金葉（天葉）”問世之后，“黃金葉”又分別于不同時(shí)期推出零售價(jià)為10
