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”、“紅金龍”品牌保持了一段時期的較快發(fā)展，如果它們?nèi)匀话丛械?em class="term">模式和思路培育，也將面臨嚴峻考驗。而當前的“雙低”市場，既是需求快速增長、結(jié)構(gòu)迅速提升的現(xiàn)實市場
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抵押，辦理快捷、按需授信，足不出戶、隨貨隨還，安全支付、便捷存款”服務宗旨，開創(chuàng)供應鏈融資的新模式，有效盤活卷煙零售戶的經(jīng)營資金
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，保障了“中華”品牌的品質(zhì)穩(wěn)定。
面對“不產(chǎn)一片煙葉卻需要大量優(yōu)質(zhì)煙葉”的老問題以及“中華”品牌快速發(fā)展對原料保障不斷提出的新要求，在構(gòu)建“中華”煙葉原料采購新模式的同時
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還采取“年度集中審批、半年集中調(diào)整、季度計劃執(zhí)行”的模式，強化招標采購工作的計劃管理。具體來說，對列入年度綜合計劃和財務預算的所有采購項目，經(jīng)“三項工作”管理
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和傳統(tǒng)的管理模式。周邊績效關注工作之外的與組織效能相關的行為。是從企業(yè)運營環(huán)境及組織長期發(fā)展來考察的，包括人際因素和意志動機因素，如保持良好關系、主動為同事提供幫助
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模式。二是依托煙農(nóng)綜合服務合作社，積極開展煙葉專業(yè)化服務，構(gòu)建煙葉專業(yè)化服務體系?；貑卧谘嘧余l(xiāng)清湖村成立1個煙葉專業(yè)合作社，組織成立育苗、機耕、植保、烘烤
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;總結(jié)經(jīng)驗教訓，提煉、升華、塑造品牌文化，進一步增強品牌文化軟實力，打造最佳商業(yè)模式，為煙草品牌常新而努力奮斗。
文化鑄就靈魂，
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隊伍現(xiàn)狀和員工特點，采取了分類教育的培訓模式?！蹦蠈幨芯?#xff08;公司）人力資源管理科副科長戴昱告訴記者。
戴昱介紹，南寧市局（公司
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之路如何走？“要繼承好的經(jīng)驗傳統(tǒng)，也要尋求新的突破點?！崩羁嗣鲝娬{(diào)，“卷煙工業(yè)企業(yè)要創(chuàng)新發(fā)展模式，在繼續(xù)發(fā)揮前一階段自身優(yōu)勢的基礎上
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。四要抓生產(chǎn)模式創(chuàng)新。穩(wěn)步推進適度規(guī)模經(jīng)營，促進生產(chǎn)計劃和土地向有能力、懂技術、會管理的種植大戶集中，提高煙葉生產(chǎn)機械化水平。
徐守盛強調(diào)，各級各有關部門要
