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化。各部門在TPM管理活動(dòng)中要解決問題的重點(diǎn)各有不同，有思想觀念的、有工作態(tài)度的、有制度標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行的、有考核不力的，當(dāng)然也有諸如管理能力、技術(shù)技能的、溝通協(xié)調(diào)等客觀方面
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的，當(dāng)然部門員工的管理工作也是最難做的。他從調(diào)動(dòng)部門員工工作積極性入手，以部門績(jī)效管理考核為主，把幫助工作有欠缺的同志為輔，充分考慮部門員工個(gè)性差異
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”的思想，進(jìn)一步深化改革創(chuàng)新，完善體制機(jī)制，力求管理工作做實(shí)、做細(xì)、做深、做精，企業(yè)基礎(chǔ)管理工作逐步走向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的軌道。呈現(xiàn)出績(jī)效考核
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”文化理念考試，通過筆試、提問與日常考核等形式，檢查宣貫工作的開展情況。將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理結(jié)合，把“同心”文化、管理理念、經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)化成具體的規(guī)章制度
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情況及時(shí)在被檢查單位內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)，并作為領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核獎(jiǎng)懲和干部選拔任用的重要依據(jù)，扎實(shí)有效地促進(jìn)了干部職工深入貫徹落實(shí)兩項(xiàng)法規(guī)工作。
“三個(gè)結(jié)合”突出
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，并向投訴人道歉，單位將根據(jù)情節(jié)輕納入年終考核。
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：其一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮示范作用。用其積極行為產(chǎn)生帶動(dòng)作用與效果；其二是強(qiáng)化執(zhí)行力。通過檢查考核等管理方式促進(jìn)計(jì)劃措施落實(shí)到位；其三是完善激勵(lì)機(jī)制。通過樹立先進(jìn)典型
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公開民主管理真正成為有效規(guī)范權(quán)力運(yùn)行的重要手段。五是要層層分解責(zé)任，形成一個(gè)縱向到底、橫向到邊的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；要全面檢查考核，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求，
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地記住企業(yè)文化，才能對(duì)企業(yè)文化過目不忘。
最后應(yīng)建立完善的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。企業(yè)文化的落地生根是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制是一個(gè)重要手段。當(dāng)員工做了符合企業(yè)文化的行為
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;并在服務(wù)區(qū)域內(nèi)張榜公示。對(duì)社員和非社員實(shí)行差價(jià)服務(wù)，采取社內(nèi)服務(wù)優(yōu)惠價(jià)、社外服務(wù)高于優(yōu)惠價(jià)低于市場(chǎng)價(jià)。加強(qiáng)內(nèi)部管理。合作社內(nèi)部管理實(shí)行“五統(tǒng)一”。強(qiáng)化績(jī)效考核，增強(qiáng)合作社
