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;形成主要營銷模式，之后復(fù)制到各地；再如高端引領(lǐng)、捆綁提升，即用高端產(chǎn)品打造品牌形象與企業(yè)形象，形成泰山壓頂之勢，而同一旗下系列
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，往往易受人為意志的破壞，尤其在不科學(xué)的服務(wù)品牌建設(shè)模式下，一味地強調(diào)吸收外來服務(wù)理念、過多地依賴外部力量，就如同為現(xiàn)有的生態(tài)環(huán)境，
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基層暢通高效的扁平化管理模式，搭建快速響應(yīng)市場的組織架構(gòu)，打通品牌發(fā)展的“任督二脈”。在這一體制機制下，黃鶴樓品牌得以在天然香精香料、功能型嘴棒、優(yōu)質(zhì)重組煙葉
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的職責(zé)定位，中煙機械集團公司把為煙草行業(yè)提供技術(shù)裝備支撐和保障作為一切工作的出發(fā)點和立足點，積極探索“集團化管理、專業(yè)化分工、信息化運作、精細化生產(chǎn)”的管理運作模式。他們把兩個
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，要“將發(fā)展建立在扎實有效的管理基礎(chǔ)上”。
近年來，新余煙草在企業(yè)管理上舞文弄墨，探索營銷常態(tài)化管理模式，推進質(zhì)量管理體系建設(shè)，
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，靠什么比競爭對手強、靠什么在競爭中占有一席之地，亦即開發(fā)獨特技術(shù)、獨特產(chǎn)品、獨特營銷模式的能力。煙草企業(yè)要想永續(xù)經(jīng)營，就要超越競爭，向市場和社會提供
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;可謂找到了企業(yè)文化建設(shè)的切入點，但受限于“外部力量”專業(yè)知識、解決問題能力的參差不齊以及外部力量往往套用固有成型的文化建設(shè)模式，效率較高但卻較為“僵硬”，很多
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，要營造良好的人文環(huán)境。人文環(huán)境是軟環(huán)境，是社會或單位內(nèi)人員在共同生活中長期積淀的思維模式、價值標準、群體心理和行為方式乃至道德風(fēng)尚和行為準則。良性的人文環(huán)境是優(yōu)良作風(fēng)
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發(fā)展和管理水平的提高，建立健全合理配套的管理模式和符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求、與當前管理接軌的管理體系。只有這樣才能提升企業(yè)的美譽度、贊譽度，才能在同行業(yè)中樹立先進形象。進一步完善廉潔從業(yè)
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收購數(shù)量增加，等級水平提高[9]。升溢率指升溢部分烤煙占原收購烤煙數(shù)的比例。當前，多數(shù)煙葉產(chǎn)區(qū)已實行烤煙原收原調(diào)模式[10-14]，煙葉收購后經(jīng)二次驗級合格
