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繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量督導(dǎo)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理使用，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提升獨(dú)立行使監(jiān)督權(quán)力的能力。采用新老搭配、交叉派遣、工商結(jié)合等多種形式合理調(diào)配工作，最大程度上發(fā)揮質(zhì)量督導(dǎo)員
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行市場(chǎng)分析，為客戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)提供依據(jù)?？蛻艚?jīng)理應(yīng)當(dāng)合理利用自己掌握的專業(yè)知識(shí)和市場(chǎng)信息，根據(jù)客戶需求提供個(gè)性化服務(wù)，幫助其了解卷煙品牌文化和特點(diǎn)、通過(guò)零售客戶向消費(fèi)者推介品牌
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，既能適應(yīng)煙草市場(chǎng)，還能滿足消費(fèi)需求。再者，合理的卷煙價(jià)格，能夠促進(jìn)卷煙銷售，增加煙草企業(yè)利潤(rùn)，如果卷煙價(jià)格高高在上
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無(wú)與倫比的安全解決方案
Brangenfeldt對(duì)此的預(yù)測(cè)也是合理的。他說(shuō)，3D微光學(xué)可以很容易地被卷煙品牌采用，因?yàn)樵摴疽呀?jīng)有了可以應(yīng)用于生產(chǎn)線的定制解決方案
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房節(jié)能改造1500座以上。
鼓勵(lì)“金點(diǎn)子”，激發(fā)個(gè)人爭(zhēng)先創(chuàng)新。充分發(fā)揮員工民主管理的積極性，廣開(kāi)言路、群策群力，為企業(yè)發(fā)展征集合理化建議，
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，這個(gè)考核應(yīng)納入到月度負(fù)面清單中，且設(shè)定較高分值。在發(fā)展線人的工作中，應(yīng)注意對(duì)線人的獎(jiǎng)勵(lì)和保護(hù)，設(shè)立
合理的獎(jiǎng)勵(lì)條件和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)是調(diào)動(dòng)其工作積極性的重要?jiǎng)恿?/div>
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建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系，著力激發(fā)煙草企業(yè)活力，創(chuàng)新和完善運(yùn)行調(diào)控，統(tǒng)籌推進(jìn)穩(wěn)運(yùn)行、優(yōu)結(jié)構(gòu)、育品牌、降庫(kù)存、控成本、增稅利工作，保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理
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，分析制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃。為鼓勵(lì)青工“參政議政”，積極提出合理化建議，推動(dòng)技術(shù)管理的進(jìn)步，他動(dòng)員廣大員工立足自身崗位，圍繞本崗位改進(jìn)
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照依法行政、合理行政、高效便民的原則，作出相應(yīng)規(guī)定，優(yōu)先采取對(duì)零售戶影響最小的檢查方式。為解決多頭檢查、重復(fù)檢查造成的執(zhí)法擾民問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)明確，同一
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；品牌培育注重合理布局，構(gòu)建主銷、潛力、儲(chǔ)備三類品規(guī)，推動(dòng)結(jié)構(gòu)梯次提升，嚴(yán)格執(zhí)行品牌進(jìn)退規(guī)則；建立反向供應(yīng)鏈品牌培育機(jī)制，與
