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山東中煙“先規(guī)模占位”的“第一步走”棋局上的重要落子。
“為確?！┥健?#xff08;大雞）重新上市后能得到消費(fèi)者肯定，我們先后舉辦了6次大型品吸會，逾千
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，全縣煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)正與煙葉發(fā)展同步，夯實(shí)了發(fā)展基礎(chǔ)，煙葉生產(chǎn)條件得到全面改善，赤石標(biāo)準(zhǔn)化煙草工作站煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，多次獲得省
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考試。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使各自明確了日后煙草企業(yè)發(fā)展的方向，知識視野進(jìn)一步寬闊，業(yè)務(wù)理論得到夯實(shí)。
深入開展“改進(jìn)作風(fēng)年”活動，強(qiáng)化豐富的活動
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分級散葉收購后的煙葉工業(yè)可用性更強(qiáng)，也節(jié)省了后續(xù)精選煙葉的成本。但如果專業(yè)化分級工作做得不好，之后我們工業(yè)企業(yè)的壓力會更大，我們希望專業(yè)化分級隊(duì)員的水平得到
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和諧勞動關(guān)系中，讓員工在工作中感受到工作的意義與價(jià)值，從員工所工作的群體與氛圍中，得到歸屬感的滿足，讓員工從情感需求出發(fā)，忠誠于
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，成效顯著，得到了社會各界的認(rèn)可和好評。但是，也要看到，一些單位“官商”“衙門”思想“根深蒂固”，長期存在，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)低
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煙農(nóng)、零售戶和基層員工解決實(shí)際困難和問題；認(rèn)真落實(shí)上級各項(xiàng)惠民政策，努力讓煙農(nóng)、零售客戶得到實(shí)實(shí)在在的利益。與煙農(nóng)、零售戶進(jìn)行聯(lián)動，讓大家參與監(jiān)督管理
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;得到了全市卷煙零售客戶的大力支持，截至目前全市網(wǎng)上訂貨率已達(dá)到了96%，基本實(shí)現(xiàn)了轄區(qū)全覆蓋。然而，由于零售客戶文化程度的差異，以及從事卷煙經(jīng)營
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，員工士氣、企業(yè)文件、領(lǐng)導(dǎo)力、生產(chǎn)技術(shù)都在實(shí)施中得到提升，最終增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力。
三、QC小組活動與精益管理之間的關(guān)系
QC小組活動遵循PDCA循環(huán)理論，
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熟悉決策制度確定的事項(xiàng)內(nèi)容、議事規(guī)則、基本程序，牢固樹立依照決策制度進(jìn)行決策的思想觀念、養(yǎng)成依照決策制度規(guī)定的決策方式進(jìn)行決策的行為習(xí)慣，才能有效保障決策制度得到切實(shí)有效
