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，試想長(zhǎng)期這樣經(jīng)營(yíng)，生意能火爆嗎？想火爆都火爆不起來。
結(jié)語
隨著時(shí)代的發(fā)展，零售戶進(jìn)行零售轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。如何才能出效果，
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到確定培訓(xùn)內(nèi)容以及最后的培訓(xùn)效果評(píng)估等方面缺乏系統(tǒng)完整的考核評(píng)價(jià)監(jiān)督機(jī)制，培訓(xùn)人員的考試流于形式。三是存在上有政策、下有政策，執(zhí)行上級(jí)部門的政策存在走形變樣、打擦邊球、甚至
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！”其實(shí)，我并沒有搞特價(jià)，只不過是想拉攏住這個(gè)過客罷了。以后的日子里，我經(jīng)常用這種方法對(duì)待那些過客，的確收到了意想不到的效果。
巧送
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部門之間的“共同點(diǎn)”，內(nèi)外之間的“切入點(diǎn)”、輕重之間的“著力點(diǎn)”，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平和服務(wù)效果。
3.2.2突出創(chuàng)新意識(shí)，不斷創(chuàng)造新特色、實(shí)現(xiàn)新
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，效果越來越差?！? 3.2具體工作“硬軟不均”。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作是企業(yè)的“硬實(shí)力”，是實(shí)實(shí)在在可以量化考核的硬指標(biāo)，而黨建
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的重要性
面對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)形勢(shì)的變化，煙草行業(yè)的改革取向離不開真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息，而會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量在很大程度上依賴于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)精益化的運(yùn)行效果。
3.1基層財(cái)務(wù)工作的精
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，不能喧賓奪主。
品牌培育的好壞，可以直觀地衡量客戶經(jīng)理“精益管理”的效果如何，客戶經(jīng)理要把“精益”思維運(yùn)用到品牌培育中去，做過細(xì)工作，
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，有的商品甚至打五折銷售，以此來吸引顧客上門。一開始，在打折促銷時(shí)，效果果然十分顯著，前來購物的顧客爆棚，小店經(jīng)常
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“打擊一片、凈化一片”的效果。防止違法行為復(fù)發(fā)。
針對(duì)城鎮(zhèn)化過程中零售點(diǎn)布局中所出現(xiàn)的各種問題，僅憑專賣部門的一己之力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須實(shí)行多部門聯(lián)動(dòng)、綜合治理
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完善，涵蓋了客戶經(jīng)理開展工作所需要的各項(xiàng)內(nèi)容，是一個(gè)集日常作業(yè)、營(yíng)銷查詢分析和信息維護(hù)三位一體的工作平臺(tái)，大大提升了平臺(tái)的使用效果，最大限度地
