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”，即通過“事的改善”“法的運用”“人的參與”實現(xiàn)更高效率、更大效益和更優(yōu)效果?！皠?chuàng)新”與“質(zhì)效”側(cè)重于“事的改善”，“規(guī)范”與“管理”側(cè)重于“法的運用”，“文化”與
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;主要原因是煙農(nóng)普遍存在年齡偏大，文化程度偏低，接受能力差，單從一些簡單的理論培訓收效甚微，要辦好高質(zhì)量的初分培訓。
（一
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告訴他各種卷煙品牌文化其實都挺深厚的，如“利群”的“讓心靈去旅行”，“泰山”的“品泰山，保平安”，他還要我給他推薦新品嘗嘗呢。我也成功地多賣了一點
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進行灌輸、引入，著力于教育培訓多種手段，推進企業(yè)的安全文化建設(shè)精神動力和智力支持。
三、引領(lǐng)教育共需，必須要明晰教育意義。
突出安全管理核心
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與文化的融合，產(chǎn)品功能與消費理念的融合，提升產(chǎn)品的附加值。
老煙斗：不僅是國內(nèi)，細支煙近十年來發(fā)展勢頭迅猛。韓國煙草公司超細支卷煙“愛喜
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，國外資產(chǎn)階級腐朽思想文化及其生活方式也乘機深入，使一些黨員干部價值趨向扭曲，沒有樹立科學的世界觀、價值觀、背棄黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨。追求個人主義
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客戶經(jīng)理索要宣傳手冊、宣傳圖畫等，從中了解和掌握新品牌的有關(guān)情況，如產(chǎn)地、口味、風格、焦油量、文化內(nèi)涵等。加強與客戶經(jīng)理的溝通交流，及時向他們請教不懂、不了解的地方
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品牌、組織與產(chǎn)業(yè)中領(lǐng)先地位、組織高速成長帶來機會與前景、組織管理水平和組織文化氛圍。
二、研究內(nèi)容路徑選擇
本文通過對S公司員工的構(gòu)成特點、現(xiàn)有物質(zhì)激勵、非物質(zhì)激勵、工作現(xiàn)狀的研究
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）的顧客進行推薦。因為這款卷煙在我店是緊俏煙，時常脫銷。再說這款卷煙也是一種具有地方文化的包裝性質(zhì)，在這點上，黃山（紅方印細支）
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量比較低的細支煙了。
點評：陳主任的眼光不錯，有遠見，不愧是有文化修養(yǎng)的領(lǐng)導身份。能夠積極的響應(yīng)國家政策，同時可以為社會環(huán)境環(huán)保和自身健康問題
