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和上級部門的再次溝通，謝明終于有些頭緒了。于是他按照煙葉業(yè)務(wù)流程梳理業(yè)務(wù)控制節(jié)點(diǎn)，再從控制節(jié)點(diǎn)中找出以最小單元的費(fèi)用項(xiàng)目作為研究控制的對象，思路在他的頭腦中漸漸
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時間如表3，同時繪制散布圖研究其相關(guān)關(guān)系。
圖四 小組成員模擬試驗(yàn)過程實(shí)況圖
表3?抄碼、錄入耗時與查扣煙條數(shù)模擬試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表
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制表人：趙力紅?2014年3月22日
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不降”，“一把手”親自帶頭，多次聽取整改情況匯報(bào)，專題研究整改工作；班子成員以身作則，及時對個人的整改情況進(jìn)行公示，
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，突出對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)客戶走訪，深入市場調(diào)研，匯總、分析、研究卷煙市場動態(tài)，收集違規(guī)線索，促進(jìn)卷煙規(guī)范經(jīng)營監(jiān)管到位。
三是堅(jiān)持隨車突
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研究中心所長安贊日（音）稱，“讓60-70歲的老干部站著，自己坐著抽煙的畫面，這是有意想要表現(xiàn)出對權(quán)力掌握的自信和嫻熟的形象
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初期，朝鮮當(dāng)局曾還刪除金正恩手中拿煙的畫面，忌諱其曝光吸煙畫面。從去年12月《勞動新聞》的第一面開始，轉(zhuǎn)向積極公開。第一個脫北博士世界朝鮮研究中心所長安贊日
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專題會議，研究討論員工培訓(xùn)方案，經(jīng)多次反復(fù)修改、實(shí)地調(diào)研培訓(xùn)場地，最終確定培訓(xùn)實(shí)施方案，按照培訓(xùn)實(shí)施方案、培訓(xùn)計(jì)劃，精心組織
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;一方面全面開展調(diào)查研究，廣泛聽取基層單位意見，另一方面成立專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行審議討論，將違法行為數(shù)字化、具體化，同時分為一般、較重和嚴(yán)重三種情況
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方向進(jìn)行深入調(diào)研、分析診斷與綜合研究，對所要追趕的如經(jīng)營、管理等方面的目標(biāo)進(jìn)行分門別類地予以細(xì)化，并針對每項(xiàng)細(xì)化的目標(biāo)任務(wù)確定時間表、路線圖、責(zé)任人和所擬采取的具體措施
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，每月收入上萬元。嫌疑人中還有一名在讀研究生。
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