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銷量。四是向卷煙零售客戶公示貨源分配流程和分配標準，積極開展計算機自動分配貨源。通過月度考核和機制創(chuàng)新，保證中華等緊俏優(yōu)質(zhì)貨源在全市各區(qū)域市場需求強度基本一致，
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堅持使用標準，注重石灰質(zhì)量，技術(shù)推廣站要制定改良考核辦法。
五、對當前煙葉收購工作要堅持標準、堅持甩把、對樣收購、嚴控青雜；加大不適作鮮煙葉處理力度
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，閻錫山任命時任省禁煙考核處處長的王尊光兼任晉華公司經(jīng)理。王兼任經(jīng)理后，對煙廠廠長陳啟祥任用親信故舊，在采購原料時種種作弊牟私利的行為進行了抵制。陳啟祥被迫辭職
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做。第三，要推進崗位監(jiān)督，完善對員工業(yè)績考核方法。作為一種管理方式，實行隱形監(jiān)督、職能部門監(jiān)督還是崗位之間的制約監(jiān)督等都要深入研究，從長遠來看
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煙葉的補貼兌現(xiàn)與總量控制、田間消化處理鮮煙葉結(jié)果、計劃完成、上等煙比例四個方面掛鉤，分兩次考核兌現(xiàn)。具體為：煙農(nóng)按照煙草部門要求，在封頂后10天左右徹底摘除2片
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指導(dǎo)牌、有一個責任人、有一個記錄本、有一套考核辦法；統(tǒng)一強化技術(shù)培訓、指導(dǎo)，做到每個管理員對壯苗標準、操作管理辦法都清楚、明白。六是加強農(nóng)家肥堆捂工作的落實。組織發(fā)動煙農(nóng)
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、大田移栽塘圖，對輔導(dǎo)員落實烤煙綜合標準的情況進行認真檢查打分，直接指導(dǎo)、參與烤煙輔導(dǎo)員的考核管理。同時督促各煙站站長認真履行監(jiān)管職責，切實加強對合作社
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，將客戶經(jīng)理的服務(wù)能力納入到績效考核當中。2、客戶專業(yè)化分工，專業(yè)化指的是根據(jù)客戶分類情況，對客戶經(jīng)理隊伍進行專業(yè)化分工、打破客戶經(jīng)理按片區(qū)服務(wù)的傳統(tǒng)格局
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硬性規(guī)定，把這個要求納入到干部考核評價體系中，納入到職工評級換崗調(diào)資中去，大力推行“一線工作法”，讓人人遵守“一線工作法”的具體要求，
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外等候區(qū)，還設(shè)置了“吸煙請到后院”的指示牌。但這里依然沒有培訓后考核的試卷。記者看了門診樓一二樓的男廁所，發(fā)現(xiàn)沒有張貼禁煙標識?！皫锩孢€要張貼啊？”有
