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培育效果；在創(chuàng)新卷煙營銷精益管理方面，通過《卷煙營銷精益管理創(chuàng)新實施方案》，自下而上多層級、多維度分析調(diào)研，進一步優(yōu)化再造各項卷煙業(yè)務流程
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，利用多種形式開展豐富多彩、富有成效的主題學習活動，不斷增強學習的效果。
二是要提高執(zhí)行能力。要注重把構(gòu)建學習文化與推動業(yè)務工作又好又快發(fā)展結(jié)合起來，堅持圍繞
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維修以及外部合同化維修的配置與維修效益和效果關(guān)系密切，也成為設(shè)備管理部門關(guān)注的焦點。對外部維修資源的管理是其中的一個熱門話題。
3.設(shè)備管理績效評價
歐洲維修團體聯(lián)盟成立
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：“觀察顧客的外部表情，把握顧客心理，引領(lǐng)顧客合理消費，使我們零售戶應該學會的基本技能。以前我也不是重視，零售效果不佳。自2008
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;缺乏實際效果；有的活動內(nèi)容、載體和組織形式缺乏創(chuàng)新，沒有特色與亮點；有的服務手段也過于傳統(tǒng)，缺乏與時俱進，職工參與性也不是很強
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，但如何開展培訓，使枯燥的培訓取得最大效果，需要積極探索。可以進行情景式培訓，讓員工了解如何規(guī)范開展營銷工作。尤其要重視先進標桿和反面教材的作用
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時，片面講求穩(wěn)定或強調(diào)縮小打擊面，突破法律規(guī)定設(shè)定從寬政策。這些情況都會導致司法震懾效果大大減弱。
3、事后跟蹤缺失。有的運用法制技術(shù)將管理規(guī)則復雜化、公共利益部門化
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進銷存系統(tǒng)”、“攀枝花不適用煙葉處理系統(tǒng)”、和“攀枝花煙葉生產(chǎn)施肥管理信息”等三個系統(tǒng)，實現(xiàn)了生產(chǎn)環(huán)節(jié)記錄更加精確、管理更加精細、運行更加精良和效果更加精益的創(chuàng)新水平，進一步詮釋
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正確看待和評價財務管理工作的作用。必須以發(fā)展變化的眼光對財務工作作全面、客觀、具體和辯證的思考，財務對市場營銷力量的強弱有決定作用，對市場營銷的水平和效果有重要影響。財務是
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，也將失去對員工的行為進行文化層面約束的權(quán)威，長久以往，企業(yè)組織再大談企業(yè)文化對員工的要求時，其中的效果可想而知。
因此，重視契約精神的
