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其納入煙草有害生物綜合防治工作績效考核的內(nèi)容。
二是圍繞工作重點開展多形式宣傳。要求有關(guān)部門緊緊圍繞以煙蚜繭蜂防治煙蚜技術(shù)的研究與應(yīng)用為重點的煙草有害生物綜合防治中心工作，圍繞重點
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的支持7匹狼“通系列”、“純系列”?！⊥瑫r也就下階段PC-POS、終端機客戶發(fā)展情況、使用要求及下階段的考核內(nèi)容進行簡要介紹，引導(dǎo)VIP客戶積極參與其中，引導(dǎo)零售客戶規(guī)范刷
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資料和銷毀登記表，嚴(yán)格落實計劃合同管理要求。
九是切實抓好QTP管理工作。合理分配科技員服務(wù)片區(qū)和面積，加強科技員的管理考核，確保技術(shù)指導(dǎo)到位率
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，但是開單數(shù)卻很少，無法達到PCPOS的考核標(biāo)準(zhǔn)。
建議：加大宣傳力度，著重點在于詳細向客戶解釋清楚刷煙開單數(shù)和刷煙次數(shù)的區(qū)別，使客戶
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的美譽度和影響力。通過“建功立業(yè)”活動，通過考核，切實提高雙喜?紅雙喜的培育質(zhì)量。
廣東中煙總經(jīng)理李根基和上海煙草集團副總經(jīng)理董秀明分別在會上講話，廣東中煙
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、科學(xué)論證、組織領(lǐng)導(dǎo)、推進落實與考核講評。同時，要明確政工、紀(jì)檢監(jiān)察、工會、人勞、企管等相關(guān)部門的責(zé)任。并通過制訂詳細計劃或列活動安排表等方式，做到“四個清楚”。即
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;根據(jù)國家局總體部署及時制訂出臺新的實施方案，并加強督促指導(dǎo)，抓好檢查考核，促進基層建設(shè)各項任務(wù)落實到位。
會上，省局（公司
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建設(shè)前置性審核，統(tǒng)一成本核算，統(tǒng)一信息平臺建設(shè)，統(tǒng)一考核評價，推進物流工作標(biāo)準(zhǔn)化。六是堅持整合資源，促進成本效率新提升。要加強物流
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任，層層分解烤煙移栽任務(wù)，做到責(zé)任到人、考核到人、獎懲到人，做到鎮(zhèn)不漏村、村不漏組、組不漏戶、戶不漏地塊，有計劃、有步驟地開展移栽工作
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;切實把“三個始終”、“五種意識”教育活動作為思想政治建設(shè)工作重點。
以上7種能力相互聯(lián)系，相互促進。對各級組織而言，要通過至上而下的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核等多種渠道多種方式
