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子”、“玉溪”為代表的重點(diǎn)品牌基本上都穩(wěn)定在第9位和第16位之間，這些綜合排名集中反映出在“532”品牌格局激烈角逐中所初步形成的3個(gè)整體銷量規(guī)模較為接近的品牌陣營(yíng)。
在這3個(gè)整體
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促銷"，一般該方案由廠家業(yè)務(wù)員占主導(dǎo)，客戶經(jīng)理往往起配合作用。而卷煙以本國(guó)高檔卷煙和外煙為主，通常時(shí)間不長(zhǎng)，其意圖就是通過集中性的宣傳
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。2012年發(fā)布的《機(jī)關(guān)事務(wù)管理?xiàng)l例》明令禁止政府機(jī)關(guān)采購(gòu)奢侈品、超標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，并要求政府集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)建立健全管理制度，降低采購(gòu)成本，保證采購(gòu)質(zhì)量。眼下
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的戰(zhàn)略，而是要明察什么將導(dǎo)致我們未來的沒落。這樣我們才能集中精力于未來的挑戰(zhàn)，讓我們保持虛心、學(xué)習(xí)的饑餓及足夠的靈活?！薄? 再比如，華為技術(shù)有限公司總裁任
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的營(yíng)銷隊(duì)伍，這為我們的現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)提供了條件。我們可以利用實(shí)地培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、觀摩學(xué)習(xí)培訓(xùn)等多種方式，定期不定期地對(duì)卷煙零售客戶進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們掌握最新
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以上品牌發(fā)展具體目標(biāo)，采取綜合措施，加大扶持力度，破解發(fā)展瓶頸，探索品牌整合新的途徑，集中力量攻堅(jiān)克難，確?！?32
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、訂單采集中心和資金結(jié)算中心，聽取了天津市局（公司）的工作匯報(bào)。姜成康指出，近年來天津市局（公司）按照國(guó)家局工作部署
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;詳細(xì)了解了卷煙市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，考察了物流中心、訂單采集中心和資金結(jié)算中心，聽取了天津市局（公司）的工作匯報(bào)。
小煙卷兒：這么早就
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。我的店鋪雖然不是繁華區(qū)域，但周邊居民集中，又緊靠一個(gè)集市，客流量非常大，因此也吸引很多同行來分食市場(chǎng)。究竟怎樣才能在諸多的競(jìng)爭(zhēng)中取勝
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必須過硬。這集中體現(xiàn)在員工的素質(zhì)上，而這一素質(zhì)最重要的一點(diǎn)就是責(zé)任心。
“責(zé)任就是對(duì)自己要求去做的事情有一種愛?！? 一個(gè)具有良好口碑的企業(yè)，會(huì)視消費(fèi)者為親人
