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;做到有據(jù)可查，規(guī)范運行，報賬嚴格把關(guān)。要嚴格按照守紀律、講規(guī)矩的要求管好隊伍，落實好技術(shù)隊伍的責(zé)任區(qū)域、工作日志和業(yè)績考核制度，確保規(guī)范管理
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。一套完整有效的工作系統(tǒng)，包括理念、流程、制度、機制和領(lǐng)導(dǎo)組織、改善機構(gòu)、實踐團隊等。要建立良性的精益管理系統(tǒng)，就是要把開展精益管理和精益考核結(jié)合起來。通過組織機構(gòu)及實施方案
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，著力提高安全隱患問題有效處置能力，把影響和損失降到最低限度。六是切實強化措施落實。認真落實“一崗雙責(zé)制”、“目標(biāo)責(zé)任制”、“一票否決制”，從職能、制度、考核
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，尋找改進空間，提高安全管理水平。相關(guān)部門要加強制度的制定、執(zhí)行、落實、監(jiān)督和考核，做到舉一反三，從源頭上消除隱患。（曾毅）
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制訂方案，明確時間表、任務(wù)書，并將活動納入考核，確保取得實實在在的效果。
“我養(yǎng)成了一個習(xí)慣：不論在什么地方，看到吸煙的人總會
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，預(yù)防職務(wù)腐敗；嚴把標(biāo)準，公平公正收購；嚴格考核，堅決落實嚴格規(guī)范各項要求，確保煙葉收購井然有序。
強化控制 抓好
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，黃平縣分公司還成立了煙葉收購質(zhì)量檢查小組，對收購等級質(zhì)量進行抽查，檢查結(jié)果計入收購點單月考核，直接與工資掛鉤。煙站評級員每天堅持“上場開樣品，
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自身學(xué)習(xí)等六個方面的內(nèi)容。針對在檢查考核中發(fā)現(xiàn)的一般性、苗頭性、傾向性問題，談話人也及時向相關(guān)人員指出，責(zé)令整改，防微杜漸。
此輪約談全市系統(tǒng)共27名
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，追求新成效。運用“模糊營銷”實際追求的是受眾面的擴大，產(chǎn)品和品牌知曉度的提升，因此具體的銷量、利潤、占有率等等考核指標(biāo)“靠邊站”，短期的“經(jīng)濟利益
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，使合作社專業(yè)化服務(wù)逐步完善。
合作社辦公室內(nèi)一角
明確職責(zé)
為使合作社的各項服務(wù)落到實處，特制定了明確的職責(zé)分配方案和考核辦法，將各個階段的專業(yè)化
