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;突出服務(wù)特色，要深入基層一線傾聽訴求，了解實(shí)際，使服務(wù)更加貼近市場(chǎng)、貼近客戶，充分調(diào)動(dòng)起一線員工的積極性和創(chuàng)造性，在服務(wù)模式
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產(chǎn)模式，強(qiáng)化對(duì)高端產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)原料支撐，并且積極推進(jìn)煙葉收儲(chǔ)基地建設(shè)項(xiàng)目，加強(qiáng)對(duì)倉儲(chǔ)管理、配方打葉的評(píng)價(jià)和合理使用等技術(shù)研究，提高煙葉的使用價(jià)值
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一是人才管理理念和模式有待提高。有些人力資源管理人員所學(xué)專業(yè)并不與人才管理相關(guān)，而且在工作后接受現(xiàn)代人力資源管理理論和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)也較少，難以滿足當(dāng)今煙草企業(yè)人才
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（八）卷煙營(yíng)銷持續(xù)提升。一是品牌培育成效明顯。全面推行“141”模式，加強(qiáng)工商協(xié)同營(yíng)銷、精準(zhǔn)營(yíng)銷，開展宣傳促銷、品牌文化傳播、建功立業(yè)等活動(dòng)
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的“雙品牌”組合模式中，“玉溪”和“紅塔山”原先的“錯(cuò)位發(fā)展”市場(chǎng)策略正在轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“交叉發(fā)展”市場(chǎng)策略。原先的“錯(cuò)位發(fā)展”，即“玉溪”重點(diǎn)發(fā)力于高端市場(chǎng)，
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思想政治工作固定模式，善于運(yùn)用各類文化活動(dòng)，讓他們喜聞樂見、便于參與、易于接受。要培養(yǎng)群眾主動(dòng)參與的意識(shí)。讓群眾從后臺(tái)走向前臺(tái)，從臺(tái)下走到臺(tái)上，從單向
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的宣傳顯得平淡直白，沒有把新品牌的訴求點(diǎn)、賣點(diǎn)與零售戶的利益需求、消費(fèi)者的認(rèn)同感挖掘出來，聯(lián)系起來，而只是通過粗放的模式推介品牌，以至于客戶對(duì)
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定期選聘、優(yōu)進(jìn)拙退的內(nèi)訓(xùn)師人員調(diào)整模式，使之在公司經(jīng)營(yíng)與管理工作中成為一支責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、培訓(xùn)授課好的“后備選手”。
（二）內(nèi)訓(xùn)師的成長(zhǎng)路徑
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）統(tǒng)一部署、以市（州）公司為主導(dǎo)、縣級(jí)分公司為實(shí)施主體，采取統(tǒng)一的模式運(yùn)作的。活動(dòng)之初，婚慶市場(chǎng)調(diào)查首先在全省進(jìn)行，調(diào)查包括城區(qū)
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和探討?！惫ど搪?lián)合的研發(fā)模式不僅豐富了云南卷煙市場(chǎng)10元價(jià)位段的卷煙產(chǎn)品，更重要的是為行業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)探索找到了新的方向。
毫無疑問，“紅塔山（欣經(jīng)典
