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提高田間管理質(zhì)量和進(jìn)度。
強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)。移栽結(jié)束之后,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各煙站迅速組織田管工作,制定田間管理工作方案,嚴(yán)格執(zhí)行考核制度??h營銷部組織的180多名煙技
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合理化建議,對于建議采納后取得了明顯成效的員工在月度考核和年度評優(yōu)評先給予一定比例的加分。
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力度,從自身服務(wù)是否到位、溝通是否到位、市場走訪是否到位等方面查不足、找問題,真正將客戶當(dāng)親人、當(dāng)家人。同時(shí)加大考核力度,屬于個人主觀方面產(chǎn)生的客戶投訴要嚴(yán)厲
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工作主動性、積極性和紀(jì)律性,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、深化辦事公開和民主管理、完善績效目標(biāo)考核、推進(jìn)科技創(chuàng)新、拓展卷煙市場、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量等具體工作,進(jìn)一步抓好作風(fēng)
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的及時(shí)處理和回復(fù)。建立起以客戶為導(dǎo)向的績效驅(qū)動前后臺壓力傳遞機(jī)制,將投訴回復(fù)及時(shí)率、回復(fù)滿意度、責(zé)任升級投訴量等納入相關(guān)部門的考核指標(biāo),對于企業(yè)責(zé)任引致的客戶升級投訴
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;要加強(qiáng)檢查,注重考核,廣泛宣傳,營造氛圍,切實(shí)把活動抓出成效。
全體與會人員表示,要在區(qū)局(分公司
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域建1個;要按照“珠峰”服務(wù)品牌要求,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一裝修、統(tǒng)一標(biāo)識,要把網(wǎng)建工作落實(shí)作為班子成員考核指標(biāo)之一。
區(qū)局(公司)
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落實(shí)綜治工作措施情況列入班組負(fù)責(zé)人業(yè)績考核,確保企業(yè)綜治工作落實(shí)到班組、到人,切實(shí)維護(hù)企業(yè)的安全穩(wěn)定。
四是向家庭延伸。家庭是員工的溫馨港灣,保持家庭和睦是
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發(fā)言,除要求各煙葉站嚴(yán)格按上述要求落實(shí)好當(dāng)前的烤煙生產(chǎn)工作外,還著重強(qiáng)調(diào):各煙葉站要做好各種抗旱抽水準(zhǔn)備工作、做好發(fā)展合作社和種植大戶工作、強(qiáng)化站點(diǎn)職工、科技人員的管理考核
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和考核辦法,按國家局要求工展自查工作。五是切實(shí)加強(qiáng)信息安全體系建設(shè),進(jìn)一步完善運(yùn)維管理體系。六是完善制度建設(shè),加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,并抓好信息化隊(duì)伍建設(shè)工作