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、中華、貴煙、芙蓉王等系列卷煙品牌進行重點展示，依據(jù)客戶經(jīng)營場所的實際條件，把需要重點推薦的“532、461”卷煙品牌在醒目位置進行階段性集中陳列，把其余次重點
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，記者在濟南銀座購物廣場洪樓店發(fā)現(xiàn)，超市將部分補充裝洗化用品集中陳列在貨架上，以便顧客選擇。與此同時，超市還針對部分補充裝洗化用品推出了優(yōu)惠促銷活動
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的。
而這正是虹霓已經(jīng)完成的事情，它將德國最佳的工程技術(shù)帶到了馬來西亞的制造工廠，把東南亞的所有銷售和服務活動集中到了虹霓新加坡公司中。
在虹霓馬來西亞工廠
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，導致烘烤成本的增加，原則上每群烤房群使用一名技術(shù)人員，在烤房相對集中的地方，一名技術(shù)員應負責多群烤房，這樣可以有效降低烘烤費用。
二
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摸清販銷假煙網(wǎng)絡(luò)的人員組成、活動規(guī)律、分銷渠道、資金往來等情況，打牢工作基礎(chǔ)，集中力量重點突破大要案；
五是完善互聯(lián)網(wǎng)信息收集工作。利用互聯(lián)網(wǎng)銷售卷煙是
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、現(xiàn)場咨詢、集中講解以及業(yè)戶座談等有效形式，廣泛宣傳卷煙“掉包”案件對卷煙零售業(yè)戶造成的危害和影響。還可以采取煙草專賣執(zhí)法人員對不法分子實施的“掉包”行為進行全過程模擬演練，
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，在開展好集中稽查的基礎(chǔ)上，聯(lián)合公安、工商等部門開展卷煙市場秩序?qū)ｍ椪涡袆?#xff0c;重點突出物流運輸環(huán)節(jié)和高端卷煙消費市場，重點打擊無證經(jīng)營、無證運輸、銷售
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，優(yōu)化土地向種煙大戶和種煙能手集中的土地流轉(zhuǎn)機制；二是成立烤煙專業(yè)合作社，按照煙農(nóng)自愿，地位平等，民主管理，自主經(jīng)營
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數(shù)量，而是數(shù)量集中的卷煙品牌。近年來，隨著人們卷煙品牌意識的不斷增強，隨著國外卷煙品牌向國內(nèi)卷煙市場的不斷滲透，煙草工商企業(yè)的職責分工必須更加
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，品牌培育過程不連續(xù)等。
三、低焦油卷煙更需要尋找到市場新的“突破點”。
（一）定位目標市場與目標客戶，提高低焦油品牌集中度。
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