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”，我們要多從員工的角度看待出現(xiàn)的各種問題，尋找合理的途徑或方法進(jìn)行解決，才能取得良好的實(shí)際效果。同時(shí)，被實(shí)踐認(rèn)可的行為要不斷重復(fù)、不斷提醒，
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;2的良好效果。
零售店主：張光祿
跨界做法：從購物到“吃貨”的跨界
在我看來，跨界營(yíng)銷就是以品牌之間的某種聯(lián)系而實(shí)施的借勢(shì)營(yíng)銷，其
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的二次污染；四是選用了先進(jìn)的建筑方案，完成了大跨度的廠房建設(shè)，有效縮短了建設(shè)工期；五是隔音效果良好，杜絕了因生產(chǎn)噪音對(duì)員工的影響
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的矛盾，減輕了評(píng)級(jí)員的思想壓力和勞動(dòng)強(qiáng)度，保證煙葉收購質(zhì)量的穩(wěn)定。
編碼收購最早在南平市松溪縣試行，并取得較好效果。2004年，在松溪縣召開
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。全廠上下觸動(dòng)很大，一些整改措施得以加快落實(shí)，僅從1996年5月起到年底，對(duì)200項(xiàng)整改意見逐一進(jìn)行改進(jìn)，降耗效果顯著，節(jié)約了大量資金
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，起到了非常好的效果。前兩天，有三個(gè)準(zhǔn)備結(jié)婚的小夫妻到他店里來，指定該款卷煙為婚宴上的用煙。
三是巧定位。定位好周圍的消費(fèi)群體，以這類消費(fèi)群
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，對(duì)于土特產(chǎn)的重視又影響了卷煙的正常陳列，影響了卷煙銷售的效果。
四是消費(fèi)需求呈現(xiàn)多樣性
旅游區(qū)消費(fèi)群體構(gòu)成存在多重性，卷煙消費(fèi)呈現(xiàn)明顯的多樣性，
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的工作任務(wù)和計(jì)劃，調(diào)整工作策略和目標(biāo)，才能使自己的工作達(dá)到理想效果，發(fā)揮最佳效益。
零售戶林金枝告訴筆者：“我是1994年開始在我縣
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零售店的主打品牌。此舉效果明顯，因?yàn)檫@些檔次的煙與周邊居民經(jīng)濟(jì)收入、消費(fèi)水平以及吸煙習(xí)慣很匹配，真正做到有的放矢。
四是重視營(yíng)銷策略的謀劃。2014年，我
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，在貨架的展示區(qū)域，盧華偉將“黃金葉（尚酷）”以“井”字形做了居中多條陳列，以突出陳列效果。她還自制了廣告牌，寫上
