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中煙根據(jù)“5521”品牌發(fā)展目標(biāo)和“戰(zhàn)略管控型”管理模式，按照行業(yè)“管理創(chuàng)一流”的工作要求，研究制定《云南中煙企業(yè)管理創(chuàng)一流實施方案》。
本著立足長遠(yuǎn)強(qiáng)化目標(biāo)管理、謀劃
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規(guī)劃指導(dǎo)思想、制定目的、制定原則、工作方法、法律依據(jù)、實施細(xì)節(jié)及主要措施等方面內(nèi)容進(jìn)行討論。重點對合理布局實體部分有關(guān)具體標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生進(jìn)行合理性探討，對有關(guān)禁限措施進(jìn)行討論研究
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，各級各部門一定要把今年工作中存在的困難和問題分析得更深入一些，把面臨的不確定因素研究得更透徹一些，把各方面積極性發(fā)揮得更充分一些，更加深入扎實地抓好煙葉
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煙草在線鎮(zhèn)沅消息 4月2日，鎮(zhèn)沅縣在勐大鎮(zhèn)舉行2013年全縣烤煙移栽動員及移栽培訓(xùn)現(xiàn)場觀摩會，對全縣烤煙生產(chǎn)工作進(jìn)行再分析、再研究，動員全縣
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表現(xiàn)出極大熱忱。廣州卷煙廠制絲車間員工黃興文說：“身為QC小組成員之一，加入小組以來，我從一個門外漢逐漸深入到課題研究當(dāng)中，收獲著活動的各種樂趣
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;德比萬一輸了的話，后果真的不堪設(shè)想。除了要每天帶隊訓(xùn)練，還要研究申鑫那邊的情況，據(jù)我所知，最多的時候，巴帥曾經(jīng)一天抽過三包煙
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的方向，包括抽象目標(biāo)和具體目標(biāo)。也就是說，要明確列出決策所要實現(xiàn)的目標(biāo)。第二，調(diào)查研究，掌握情報信息。要借助一些關(guān)鍵的、量化的指標(biāo)，
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;管理者通過行使管理職能使團(tuán)隊成員達(dá)成工作目標(biāo)。通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，不同層級的管理者在的各項職能的精力投入上是不同的，依據(jù)金字塔式管理結(jié)構(gòu)一線管理者的工作重點是執(zhí)行、操作
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;在再傳達(dá)回中國。這就導(dǎo)致跨國企業(yè)的在華分公司和海外總部間的信息溝通存在障礙。這種障礙導(dǎo)致了質(zhì)量管理不善。這是在中國的外資企業(yè)普遍面臨的問題，”安邦咨詢研究員劉梟在接受《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者
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，今后一個時期企業(yè)改革發(fā)展的主線就是“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展”。經(jīng)過半年多時間研究、調(diào)研、討論，上煙集團(tuán)已制定完成了“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展”三年計劃，為企業(yè)今后發(fā)展指明
