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“三年三步走”為推進(jìn)軌跡，分步完成、逐層推進(jìn)。2013年為服務(wù)品牌體系建設(shè)年，2014年為服務(wù)品牌宣貫推進(jìn)年，2015年為服務(wù)品牌鞏固提升年，實(shí)現(xiàn)
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優(yōu)秀達(dá)標(biāo)單位分三步走，最終實(shí)現(xiàn)10家單位的目標(biāo)。
為推進(jìn)活動(dòng)深入開展，省局（公司）明確物流管理處負(fù)責(zé)優(yōu)秀物流中心創(chuàng)建活動(dòng)的日常督促和年度考核
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一體的“技能大練兵大比武”熱潮。
全市“雙能”競(jìng)賽方案一下發(fā)，奉新縣局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即著手開展備戰(zhàn)工作，備戰(zhàn)工作主要分三步走：全面練兵
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。按照創(chuàng)建工作目標(biāo)的要求，圍繞“設(shè)施完善、標(biāo)識(shí)統(tǒng)一、制度上墻、文化落地”的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)示范中隊(duì)的創(chuàng)建工作展開逐一自查。
二是軟件從嚴(yán)。按照逐條梳理、逐卷成冊(cè)、逐類歸屬的“三步走
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本次講座不僅全面解讀《中國(guó)煙草物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃》的主要內(nèi)容，著重對(duì)中國(guó)煙草物聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)涵、發(fā)展現(xiàn)狀、建設(shè)原則、“三步走”發(fā)展思路、總體框架（一個(gè)管控中心、兩個(gè)支撐體系
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行業(yè)卷煙工廠管理方法運(yùn)用案例庫(kù)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享。
據(jù)悉，此次調(diào)研工作作為該專題按照方法篇、推動(dòng)篇、案例篇“三步走”的第一步，計(jì)劃將于4月底結(jié)束。專題組將對(duì)調(diào)研問卷
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”“堵點(diǎn)”，在推進(jìn)數(shù)字物流現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程中，大膽實(shí)踐，不斷探索，分“三步走”確保全域全員的創(chuàng)新氛圍愈加濃厚。邁穩(wěn)“最初一步”，激發(fā)
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、二期賦能、三期提質(zhì)三步走策略，實(shí)現(xiàn)“一年一小步、三年一大步、五年大進(jìn)步”漸進(jìn)式發(fā)展。優(yōu)化網(wǎng)信治理機(jī)制，健全人才培養(yǎng)體系。完善網(wǎng)信工作相關(guān)考評(píng)方案，將智能工廠建設(shè)
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；結(jié)合考慮時(shí)間，開展模擬考試并按時(shí)，認(rèn)真分析評(píng)估自己的答題情況，找出不足之處。通過以上“三步走”備戰(zhàn)策略，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地進(jìn)行備考
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維修班長(zhǎng)劉威鋒正在對(duì)AGV小車進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)起步就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)，新三年三步走，奮力沖刺之年，我們更加團(tuán)結(jié)，我們更加務(wù)實(shí)
