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”（硬正黃天子）等。
紅塔集團有“玉溪”品牌4個卷煙規(guī)格，包括了“玉溪”（硬扁大莊園）、“玉溪”（境界
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的中高檔規(guī)格更是擁龐大的忠實消費群體；而主要競品“玉溪”品牌也表現(xiàn)出了強大的市場競爭力，其受眾程度不容小覷；“中華”仍然是正科級干部的首選品牌，其在
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批發(fā)銷售收入1600 億元；“玉溪”品牌規(guī)模達到200 萬箱以上，商業(yè)批發(fā)銷售收入1000 億元；“紅河”品牌根據(jù)市場需求情況，結(jié)構(gòu)全部提升為三類
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“玉溪”品牌新品——“玉溪（田園）”，成為繼該集團打造的中國第一包有機煙“玉溪（莊園）”后，即將在年內(nèi)正式上市的又一
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71.13%，基本能夠彌補市場空缺。但從各比例來看，存在近60%的客戶會轉(zhuǎn)換至20元以下的品牌消費，考慮軟盒玉溪的品牌影響力，停供此品牌可能會對結(jié)構(gòu)產(chǎn)生
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，“紅塔山”品牌年銷量突破500萬箱，年商業(yè)銷售收入實現(xiàn)1000億元，“玉溪”品牌年銷量突破100萬箱，年商業(yè)銷售收入實現(xiàn)1000億元。創(chuàng)業(yè)于1956
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，玉溪煙草農(nóng)莊則是將其發(fā)揮到極致。打造食品級的煙葉原料，成為玉溪品牌提升競爭優(yōu)勢的核心所在。
其實，不只是紅塔集團，優(yōu)質(zhì)原料煙葉的保障對于每一個煙草
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（通系列）”、低焦油卷煙客戶經(jīng)理應(yīng)密切與零售客戶、消費者進行有效溝通，他們提供的口碑的影響力是極其巨大的。
3、宣傳品牌文化，穩(wěn)固消費。例如玉溪品牌
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分析，目前的強勁對手是軟玉溪品牌，雖該品牌春節(jié)后即實行定量供應(yīng)策略，但在同價位市場銷售中仍占據(jù)44%的高市場份額，消費者表現(xiàn)出強大的品牌忠誠度
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;全力優(yōu)化“紅塔山”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使其成為規(guī)模大，影響力強，增長貢獻率高的強勢品牌；打造“玉溪”品牌“清新、莊園、時尚”風(fēng)格，爭取快速提升
