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;對未來三年的工作進行整體策劃，部署重點工作任務(wù)，明確建設(shè)方向和綱領(lǐng)性工作要求。圍繞“零浪費、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴”的精益目標，立足于
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實際情況，編制培訓方案，制定考核和評價標準，加強標準操作的過程控制。
（二）工藝質(zhì)量方面
1、實施“零缺陷”質(zhì)量管理
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，引進“零缺陷”管理理念，奠定了全員質(zhì)量管理基礎(chǔ)。
1996年~2000年，體系構(gòu)建階段。建立了質(zhì)量管理體系、計量檢測體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系
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，決定成功的將是全面質(zhì)量管理。”一些企業(yè)成功的奧秘就在于堅持把“
零缺陷”覆蓋到企業(yè)管理的方方面面，完善質(zhì)量體系，最大限度地滿足顧客的需要和利益?！败饺赝酢逼放?/div>
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發(fā)展的步伐”。該同志不斷刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能知識，做到干一行、愛一行，認真做好本職工作，確保自己主管的工作質(zhì)量零缺陷，產(chǎn)品高品質(zhì)，這是她
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安徽中煙人清醒地意識到，品質(zhì)是品牌的立身之本，口味是提升品牌市場地位的重要手段。安徽中煙秉持“品質(zhì)零缺陷，口味百分醇”的產(chǎn)品觀，用內(nèi)涵深邃
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了“追求產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷”的質(zhì)量愿景和“三個堅定不移”質(zhì)量工作方針（即：堅定不移地樹立質(zhì)量第一的思想不動搖、堅定不移地執(zhí)行內(nèi)控標準嚴于集團標準不動搖、堅定不移地執(zhí)行嚴格考核
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數(shù)字化質(zhì)檢應(yīng)用范圍，系統(tǒng)推進“零缺陷”管理，提升全員質(zhì)量意識。堅定不移落實提質(zhì)增效，在深化改革中持續(xù)增強發(fā)展動能。進一步加強利潤目標管理，建立標準化
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防線，原料篩選、工藝精度、缺陷監(jiān)測，全流程把控，成為頭部品牌的標配操作。這種對“零缺陷”的極致追求，本質(zhì)是在紅海中構(gòu)建不可復制的技術(shù)高墻——畢竟
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;使其更好地指導日常工作，實現(xiàn)文件編制與行為落實的無縫銜接。開展向“0”攻堅行動，推動隱患排查該車間錨定“零缺陷、零失誤、零容忍”的質(zhì)量原則，開展向“0”攻堅行動
