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煙草在線贛州消息 江西贛州南康分公司多舉措開展銷售網(wǎng)建“百日整頓”活動。
一是組織領(lǐng)導。成立了組織機構(gòu)，建立了以一把手為組長的“百日整頓”活動領(lǐng)導小組，負責監(jiān)督
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“三個到位”確?；顒佑行蛲七M。
一是組織到位，積極參與。專門成立了以一把手為組長的活動領(lǐng)導小組，并將此項活動作為當前工作中的一件大事來抓，并要求各部室和全體
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，精心部署，采取多項措施，確保在考核評比中取得優(yōu)異的成績。
一是加強領(lǐng)導，落實責任。成立以一把手為組長的迎檢領(lǐng)導小組，對照考核評比
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過程中，廠級領(lǐng)導親臨會場指導并參與研討；各部門黨政一把手開篇解讀文化建設(shè)的重要性和意義，并對部門員工提出希望和要求；30名企業(yè)文化內(nèi)訓師傾情制作課件
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相結(jié)合。區(qū)局（公司）黨組堅持把握廉政建設(shè)的責任意識，強化“一把手”第一責任人意識，切實增強做好廉政建設(shè)責任制的自覺性、堅定性。定期聽取廉政風險防范
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；在煙草與客戶以及消費者之間建立起順暢、便捷、高效的服務(wù)渠道，進一步密切客我關(guān)系，都有著十分重要的積極意義。
二是成立以“一把手”為組長的領(lǐng)導小組，
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全方位的監(jiān)管合力，為凈化卷煙市場保駕護航。
為了使許可證后續(xù)監(jiān)管工作扎實有效的開展，局黨組專門成立了以局一把手為組長的領(lǐng)導小組；制定了監(jiān)管工作的重點，
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百日活動”。
一是建立健全組織機構(gòu)。成立以單位一把手為組長，分管經(jīng)理為副組長，機關(guān)各科室負責人為成員的領(lǐng)導小組。并從各部門抽調(diào)9名干部職工形成四個工作專班，
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百日活動”。
一是建立健全組織機構(gòu)。成立以單位一把手為組長，分管經(jīng)理為副組長，機關(guān)各科室主要負責人為成員的領(lǐng)導小組。并從各部門抽調(diào)9名干部職工形成四個工作專班
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;努力從源頭上防范廉政風險。
以機制健全為著力點。通過完善由一把手負總責，分管領(lǐng)導負主要責任的領(lǐng)導機制，鞏固預(yù)防廉政風險工作機制，夯實防控工作基礎(chǔ)
