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完善。及時(shí)清理一大批不適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的制度文件，制修訂標(biāo)準(zhǔn)251個(gè)，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)與供給質(zhì)量逐年優(yōu)化，制度體系更加健全。強(qiáng)化協(xié)同機(jī)制，實(shí)現(xiàn)原料供給、生產(chǎn)
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”的人力資源制度體系，形成工廠“1+N”制度標(biāo)準(zhǔn)體系。現(xiàn)行有效的人力資源相關(guān)制度文件共54個(gè)，覆蓋干部、人事管理、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理及勞動(dòng)
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，面對(duì)迷茫困惑，他積極適應(yīng)身份的轉(zhuǎn)變。為了盡快適應(yīng)一線崗位要求，除了主動(dòng)向老師傅們請(qǐng)教，他每天還利用空閑時(shí)間自學(xué)煙機(jī)設(shè)備原理和制度文件。作為培養(yǎng)期
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；另一方面，加大對(duì)現(xiàn)行制度文件及部門(mén)職能的梳理，明確責(zé)任，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)。聯(lián)合公安、市場(chǎng)監(jiān)管等相關(guān)職能部門(mén)開(kāi)展專項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)，形成執(zhí)法合力。特別要
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信公眾號(hào)通過(guò)“煙小小”預(yù)置593條熱點(diǎn)問(wèn)答，收錄302份制度文件，梳理建立營(yíng)銷訂單、專賣文檔、采購(gòu)項(xiàng)目等3張專項(xiàng)知識(shí)圖譜，對(duì)接福建煙草商業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)
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生產(chǎn)管理制度文件、標(biāo)準(zhǔn)文件，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全流程管控。依托公司團(tuán)委“有我”團(tuán)青品牌和“動(dòng)靜”團(tuán)青文化，孕育出班組特色安全文化品牌“全員大偵探”系列活動(dòng)。（王樂(lè)峰/文
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學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、制度文件及最新工作精神，緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，積蓄知識(shí)能量?！巴ㄟ^(guò)定期的理論學(xué)習(xí)，使我快速的轉(zhuǎn)變觀念，及時(shí)掌握所需的新知識(shí)，
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建設(shè)管理制度文件和實(shí)施方案，明確了以“5+X”為基礎(chǔ)、提質(zhì)增效為核心的班組建設(shè)管理運(yùn)行機(jī)制，對(duì)工作目標(biāo)、部門(mén)職責(zé)、建設(shè)內(nèi)容、評(píng)價(jià)辦法等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了制度化、體系化
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發(fā)展規(guī)劃、激勵(lì)辦法……隨著一系列推動(dòng)創(chuàng)新工作的制度文件印發(fā)，皖南煙葉公司創(chuàng)新體制機(jī)制不斷完善。創(chuàng)新，既要有機(jī)制，更要有平臺(tái)。作為行業(yè)級(jí)煙葉生產(chǎn)技術(shù)中心，
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;將以落實(shí)《電子煙管理辦法》和相關(guān)制度文件為抓手，督導(dǎo)獲證企業(yè)全面落實(shí)進(jìn)出口貿(mào)易監(jiān)管政策。
