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深化專賣基礎(chǔ)管理。在創(chuàng)優(yōu)工作中，對各項制度文件進行全面梳理，并結(jié)合自身實際情況進一步補充、完善，力求體系與業(yè)務(wù)深度融合，構(gòu)建專賣現(xiàn)代
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綜合素質(zhì)。要以職業(yè)技能教材、系統(tǒng)操作實務(wù)、制度文件、行為規(guī)范等為主要內(nèi)容，加大對業(yè)務(wù)崗位的業(yè)務(wù)技能培訓力度，不斷提高業(yè)務(wù)技能水平。要以上級季度考核內(nèi)容為基礎(chǔ)，
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的基礎(chǔ)上，充實內(nèi)容、細化流程，形成涵蓋標準、個性、增值、親情四個方面的客戶服務(wù)體系制度文件。要充分聽取實際執(zhí)行者的意見建議，以實際工作檢驗制度的合理性和科學性
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和制度文件中，建立健全紀檢監(jiān)察管理體系，基本建成具有煙草特色的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理制度體系，形成權(quán)力運行監(jiān)控機制。
四是通過開展“執(zhí)行力年”專題教育活動和深入推行
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;全市系統(tǒng)累計開設(shè)“四點半課堂”112場次，學習營銷制度文件38個，組織40名業(yè)務(wù)骨干參與集中測試，優(yōu)秀率保持在92%以上，營銷人員技能水平
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管理辦法》等制度文件，為干部人才擔當作為指明方向、提供激勵保障；全力呵護干部人才創(chuàng)新熱情，強化創(chuàng)新保障，優(yōu)化科研管理流程，賦予
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完善。及時清理一大批不適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的制度文件，制修訂標準251個，標準設(shè)計與供給質(zhì)量逐年優(yōu)化，制度體系更加健全。強化協(xié)同機制，實現(xiàn)原料供給、生產(chǎn)
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”的人力資源制度體系，形成工廠“1+N”制度標準體系?，F(xiàn)行有效的人力資源相關(guān)制度文件共54個，覆蓋干部、人事管理、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理及勞動
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，面對迷茫困惑，他積極適應(yīng)身份的轉(zhuǎn)變。為了盡快適應(yīng)一線崗位要求，除了主動向老師傅們請教，他每天還利用空閑時間自學煙機設(shè)備原理和制度文件。作為培養(yǎng)期
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；另一方面，加大對現(xiàn)行制度文件及部門職能的梳理，明確責任，強化擔當。聯(lián)合公安、市場監(jiān)管等相關(guān)職能部門開展專項執(zhí)法行動，形成執(zhí)法合力。特別要
